熵增定律下的企业治理之困
熵增定律揭示了一个残酷的宇宙法则：孤立系统总是趋向无序。对于企业而言，这种“无序”可能表现为管理松散、效率衰减、创新乏力甚至安稳失序。作为国家能源安全的“国家队”，新集公司深谙此理——在煤矿开采、能源保供的复杂系统中，熵增如同无形的沙漏，时刻威胁着企业的生命力。而破解之道，正藏在“作风建设”这一看似传统的管理命题中。
思想破冰：用理论武装对抗“精神熵增”
熵增的起点往往源于思想松懈。公司党委一直将思想建设视为“破熵之矛”，通过构建“四为四主”宣传思想文化体系，以理论武装重塑组织能量场。公司党委创新推行“六学联动”模式，将习近平新时代中国特色社会主义思想转化为“定盘星”和“指南针”：通过党委中心组巡听旁听、专题读书班、“掌上阅读学”等载体，推动理论学习从“单向灌输”转向“多维浸润”。近几年，公司班子成员领题调研成果直接推动数项经济指标创历史新高，实现学习成果向发展效能的“熵减转化”。
在所属单位，“红色基因”被注入安全管理末梢。各单位党组织将习近平总书记关于安全生产的重要论述编入“三会一课”必修课，并通过推行“5分钟警示教育+党员领学规程”模式，让“人民至上、生命至上”理念成为抵御安全熵增的“精神护盾”。这种思想破冰，本质是通过认知升级打破思维惯性，为组织注入“负熵流”。
制度铸锚：以刚性约束遏制“管理熵增”
制度是抵御熵增的“结构框架”。新集公司从三个维度构建制度防线：
三融三强“建机制”：通过融入治理强化领导力，完善党委决策机制，构建“双向进入、交叉任职”的体制，明确党组织的权责清单，实现组织、治理、工作、基层的“四融合”，从而提升治理效能。推进业务融合，实施党建项目化管理，建立“五型项目”动态流程和“五星争创”机制，成功立项220余个项目，助力企业主要经营指标实现“一增一稳四提升”，并荣获行业党建示范案例等荣誉。加强关系融洽，增强凝聚力，创新“五六七”思想政治工作法，开展4000余人次的帮扶活动，深化“四下基层”机制，形成百篇调研报告，建立业务与党务的“三向”交流体系，荣获安徽省思政研究优秀成果奖。该模式被评为全国企业党建优秀品牌，成为国企改革发展的新集样本。
纪律约束“划红线”：乙巳春节前，刘庄矿业通过大力纠治“四风”问题专题学习，将《关于对违反中央八项规定精神问题的通报》细化为12项具体行为规范，要求领导干部“头雁领飞”时严守“底线”、不碰“红线”。这种“带电的高压线”，有效遏制了节日期间可能滋生的作风涣散问题。
流程再造“疏堵点”：设备维修公司液压班自主研发的ZZ9200立柱拆装一体机，将传统需要多人的拆解工序压缩为双人协同作业，效率提升100%。这背后是“制度+科技”的双重熵减逻辑：既通过标准化流程消除操作随意性，又用技术创新压缩熵增空间。
在人力资源管理中，公司相关单位通过与淮北矿业集团许疃煤矿等单位的深度交流，将建立起智能化建设与岗位优化的动态模型。近几年的各项数据证明，当定员标准、薪酬激励等制度形成闭环，组织便能从“人海战术”转向“一专多能”。
文化浸润：以价值认同消解“行为熵增”
文化是最高级的熵减工具。新集公司通过三个层面构建“反熵增文化生态”：
安全文化筑基：比如，新集二矿连续安全生产4300多天，设备维修公司一矿综修车间连续8年安全零事故的秘诀，在于将“严、狠、细、盯”四字真言转化为日常习惯。班前会案例教学、随机抽问等“笨办法”，实则是通过重复强化形成肌肉记忆，让安全规范内化为“条件反射”。
廉洁文化塑魂：公司纪委打造的“清廉新集”文化月活动，将作风建设从会议文件延伸到人的眼中、耳中和心中。通过廉洁教育书画展、家风故事会等形式，不仅增强了员工的廉洁自律意识，还促进了家风与企风的良性互动，为组织营造了风清气正的良好氛围。这种文化的浸润，让员工在潜移默化中形成了共同的价值认同，从而有效消解了行为上的熵增倾向。
亲情文化凝心：利辛矿业实施“五必清、六必访、七必谈”工作法，将安全管理与家庭情感纽带深度融合。阜阳矿业通过安全家书、井口慰问等活动，让“一盘棋、一条心、一家人”的价值认同穿透制度刚性，形成更持久的情感约束。
组织进化：用动态平衡实现“持续熵减”
对抗熵增绝非一劳永逸。新集公司的实践智慧在于建立四大动态机制：
全面审视的系统机制：通过完善“党政同责、一岗双责”的责任体系，深化党委与党支部两级任务分工：党委主要负责机制建设、安全文化培育、监督检查及群团协同；党支部则专注于现场管理、“三违”治理、人员排查和基层宣教。强调发挥党组织的政治优势，推动党政协同、基层一线落实及问题导向，要求领导干部带头抓安全，强化班组建设与党员示范，构建“齐抓共管”的格局，通过科学理念引领、责任考核、文化浸润等举措，实现“零死亡”目标，确保企业高质量发展。
问题导向的迭代机制：设备维修公司针对电液控阀件检修痛点，研制出综合测试装置，年创效超300万元。这种“发现问题—技术创新—效能提升”的循环，本质是持续的能量输入以维持有序状态。
跨界融合的学习机制：2025年与淮北矿业集团的智能化建设经验交流、与中盐红四方的供应链协同，展现了“开放系统”的特质。“只有打破信息孤岛，才能避免熵增死水”。
先锋引领的示范机制：从液压班李青青班长的“安全隐患零容忍”，到利辛矿业党员突击队破解生产难题，这些“关键少数”的示范效应，形成了组织内部的“熵减引力场”。
在熵增与熵减的永恒博弈中锻造韧性
新集公司的实践揭示了一个深刻命题：作风建设不仅是纪律整肃，更是组织能量的系统再造。当理论武装破除认知迷雾、制度框架抵御无序蔓延、文化基因滋养价值认同、开放创新保持动态平衡，企业便能在这场与熵增的永恒博弈中，锻造出“逆熵生长”的韧性。正如那台彻夜轰鸣的阀件打压试验台，每一次铿锵有力的“砰砰”声，都是新集人以作风建设奏响的“逆熵增”奋进乐章。
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