面对当前严峻的煤炭市场形势，新集一矿把降本增效作为提升矿井经营管理效率效益的“助推器”，精打细算、深挖内潜，唱响了降本增效主旋律。
翻开矿井1月份的主要指标台账，一串串数据生动闪亮：生产成本较计划下降122.32万元，单位成本较计划下降8.32元/吨。修旧利废共计完成89.26万元，超计划16.76万元……
发出降本增效“动员令”
“要牢固树立‘过紧日子、过穷日子’的思想，眼睛向里，严控非生产性支出，不该花的钱一分都不花，要将挪出来的有限资金用在刀刃上……”在矿年初召开的生产调度会上，党委书记、矿长吴征亮向全矿干部职工发出了“动员令”。
一声号响，全体干部职工闻令而动。大家积极行动，从机关职能科室到基层区队、从生产车间到班组岗位，纷纷展开“下一步怎么办、降本增效如何干”大讨论。“废旧锚杆调直了可以当作圆钢用。”“报废的风泵拆解后可以重组修复。”“废旧的皮带机‘H’架可以加工成物料码放架……”一级一级的压力传递，激发了干部职工的头脑风暴，催生出了应对当前形势的一条一条降本增效好计策。
制定降本增效“路线图”
该矿牢固树立“一切成本皆可控”的思想，围绕“保安全、稳接续、提质效”工作主线，把降本增效贯穿于各项工作中，确保经营管理指标与生产作业任务同计划、同安排、同部署。
“我们制定了矿井2025年主要经济指标和作业成本考核办法，完善了‘纵向到底、横向到边’的作业成本管理责任体系，对所有成本费用进行细化分解，将内部市场化、全面预算、作业成本管理有机融合，构建了有目标、有监管、有考核的动态管理机制，形成了全方位、全过程、全要素的成本管控体系。”该矿经营办负责人杜勇说。
精细化的管理机制，调动了干部职工参与降本增效的积极性和主动性。人走灯灭，下班关闭电脑电源；回收工作面废旧的螺帽、托盘等已成了干部职工们的自觉行动。
当好降本增效“宣传员”
“公司党委书记、董事长王志根在2025年职工代表大会和安全工作会议上强调：各单位要有过‘苦日子’的思想和准备，加大成本管控力度，做好开源节流、节支降本等工作。我们一定要认真贯彻落实好！”
该矿认真学习贯彻公司2025年工作精神，利用局域网、微信工作群，通过生产调度会、科务会、班前班后会等各种方式，坚持线上线下同步，深入开展降本增效形势任务宣讲活动，凝聚全员思想共识。突出正面引导，讲清矿井面临的严峻形势和挑战，明确奋斗目标，让全员“人人头上有指标、个个肩上有任务”，引导干部职工正视困难，强化节约意识，坚定信心决心，深刻认识降本增效与矿井效益、个人收入的紧密联系，积极营造全员参与降本增效的良好氛围。
打好降本增效“主动仗”
“综掘二队施工西区-580水平皮带石门南段进料联巷二道风门内有3袋水泥凝结，造成材料浪费，按物料考核管理办法原值5倍给予处罚……”这是该矿开展的反浪费专项检查通报上的一则内容。
该矿严格成本费用管控，重点加强地面和井下材料使用管理。同时，在掘进、运输、巷修等各环节强化工程质量管控，刚性约束成本费用。坚持“能用不换新、能收不丢弃、能修不购买”的原则，大力开展回收复用、修旧利废、自修自制和闲置物资盘活等节支降耗活动，减少新材料投入，降低生产成本。
此外，该矿还根据矿井现状，积极采取优化生产方案、简化生产系统、封闭废弃巷道、引进新工艺等技术降本措施降低成本；推行技术经济一体化，从技术源头控制成本；加强用电考核管理，合理调整避峰填谷用电；缩减其他非生产性支出费用等举措，确保降本增效落地落实、见行见效，为矿井持续稳定发展注入强劲动力。
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