面临市场煤价日益低迷，利润空间收紧的严峻形势，为有效落实公司降本增效的工作安排，设备维修公司阜阳矿业机修车间通过开展形势宣传、制定降本增效措施、严控成本费用、梳理库存物资摸清家底等措施，为车间做好成本管控降本增效打好基础。

优化生产流程

全面梳理现有生产流程，找出其中的瓶颈及冗余环节，通过数据分析和职工反馈，找出影响效率的关键点。针对梳理的问题，重新优化流程、简化步骤，减少不必要的环节，提高生产效率。鼓励职工提出整改建议，定期评估效果及时调整改进，形成全员参与的氛围。

加强成本管控

制定科学合理物资计划，严控各项新材料新配件的投用，加强旧件修复和改造能力。通过修旧利废和旧件改造进一步压降成本。合理控制库存水平，避免过多的库存占用资金和空间，通过精细化管理，提高库存物资的周转率，降低库存成本。

提升员工素质

开展员工素质教育培训，邀请专业技术人员、技师、高级技师为职工授课，既学专业知识也学具体操作技能，在干中学、学中干。通过培训提升了员工的专业技能和工作效率，使他们在工作中能够更加得心应手。

“深耕细作土生金，半缕寸丝皆有心”。我们只要不断增强成本意识，按照既定方案不断挖潜增效，就一定能够顺利实现既定目标，为公司创效增收做出积极贡献。