8月8日，公司党委委员、副总经理万磊，公司党委委员、总工程师张全平一行到新集二矿开展2026年度生产计划专题调研。
调研会上，新集二矿首先详细汇报2025年预计完成情况，2026年采掘接替、设备更新、智能化建设、灾害治理等重点工程具体计划，同时汇报未来三年采掘接替、设备更新规划及人力资源需求情况。公司相关部室结合矿井实际及公司整体发展规划，就2026年矿井生产计划安排提出了意见和建议。
会议要求，一要持续系统优化。聚焦瓦斯、水灾等重大灾害治理，以及出煤系统高效运转，加大先进装备投入与应用力度，通过智能化、机械化升级降低职工劳动强度，提升生产效率与安全保障水平。二要加快三水平建设。科学制定施工计划，合理安排工期，优化劳动组织，严格把控现场生产节奏，通过倒排工期、挂图作战，全力加快工程进度，确保矿井生产接续稳定。三要补齐环保欠账。清醒认识当前环保工作现状与短板，强化责任担当，重点抓好地面矸石规范处理，完善矸石堆放、转运、综合利用等全流程管理，严格落实环保各项要求，推动环保工作提质达标。四要强化队伍建设。结合未来三年发展规划，精准研判人力资源需求，健全人才引进、培养、使用机制，加强技能培训和人才梯队建设，打造一支高素质、专业化的职工队伍，为矿井长远发展提供坚实人才支撑。五要做好统筹协调。加强与公司各部室、外部相关单位的沟通联动，在地面搬迁、资源配置等方面形成工作合力，及时解决生产建设中的堵点难点问题，保障各项工作有序推进。
公司副总工程师胡焕良，公司首席工程师李井柱，相关部室人员和新集二矿主要负责同志参加。
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