为进一步强化全体职工的成本管控意识，做好过“紧日子”的思想准备，连日来，设备维修公司紧盯成本控制，深挖增效潜力，多措并举收紧“钱袋子”，多种形式开展“降本增效”活动，持续推进降本增效措施的落实、落地，将节支降耗、降本增效变成每位职工的自觉行动，为公司的持续稳定发展提供坚强保障。

思想是行动的先导，该公司充分发挥宣传引领作用，开展形式多样、内容丰富的宣传活动，将降本增效理念深植每名员工心中，进一步激发广大员工责任意识、经营意识、发展意识。

为加强成本管理，该公司经营办进一步完善了材料配件使用管理、交旧领新等制度，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，着重做好材料费和可控成本分析，找准原因、采取措施、堵塞漏洞。将成本管控任务目标从上至下，层层分解，形成以生产经营成本管理为主线的“公司、区科、班组、岗位”四级成本管理责任链，实现全员、全过程和全方位成本管控。