今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，阜阳矿业综掘九队紧紧围绕“降本增效”的管理理念，坚持从点滴小事做起，从管理、生产的各环节做起，深挖降本节支空间，强化成本降耗管控。

强化成本意识 营造浓厚氛围。该队利用班前会、安全会、微信群等渠道广泛宣传当前煤炭市场形势和降本增效的重要意义，引导职工树立“节支等同增收，修旧就是创效”的理念，培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯，营造浓厚的节支降耗工作氛围。

强化精细管理 严格过程管控。该队从小处着眼、细节入手，立足岗位和工作实际，以设备、配件、材料、办公用品等成本管控为重点，设置考核奖惩办法。本着“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，对每一个环节进行进行分类登记，杜绝浪费现象的发生。

强化修旧利废 提高修复效率。该队将修旧利废纳入月度绩效考核体系，对成本管控成效显著的班组和个人进行绩效奖励，不断提高职工创新创效、增收节支的积极性和修复效率。

通过采取以上措施，充分调动了职工投身降本增效工作的自觉性和主动性，在确保安全的前提下，实现了效率与效益双提升。