集团公司月度安全生产视频会上，集团公司党委副书记、总经理高士岗强调，“要真正把安全生产摆在更加突出位置，强化履职担当，紧盯基层现场，采取更加有力的举措，全力以赴抓好安全生产各项工作”。作为煤矿安全生产管理者，唯有始终树立“从严从细从实”的工作导向，不断丰富安全管理载体抓手，切实强化红线意识和底线思维，方可保障矿井长治久安。
“严”字当头，筑牢安全责任堤坝。“严”是安全管理的生命线，是杜绝事故发生的根本保障，必须贯穿于安全工作的全链条、全过程。一是制度执行要“严丝合缝”。安全管理必须建立覆盖全员、全岗位、全流程的安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员、操作人员的职责边界与具体任务。近年来，利辛矿业逐年健全完善矿井、科区队、班组和岗位四个层级安全生产责任制清单，结合国家新规定和标准，修订完善《安全生产责任制》十大类517项、安全生产管理制度234章，为矿井安全稳定发展提供了有力的制度体系。二是监督检查要“严查深究”。必须树立“隐患就是事故”的危机意识，建立常态化、专业化、精准化的监督检查机制。特别是各级管理人员，要深入井下现场、深入生产一线，带着“显微镜”查找隐患，用“放大镜”剖析问题根源。三是考核问责要“严字当头”。必须建立健全科学严谨、导向鲜明的安全绩效考核评价体系，利用矿领导、中层干部、技术人员和职工四个层级安全生产责任考核，压紧压实安全管理责任，通过考核来量化管理效果，确保各层级管理人员的安全责任有效落实。
“细”处着手，织密风险防控网络。安全风险无处不在、无时不有，细节决定成败，安全管理必须于细微处见真章。一是风险辨识要“细入毫芒”。通过开展隐蔽致灾因素普查，全面分析辨识矿井水害、瓦斯、顶板、火灾等各类风险，系统对各类灾害风险进行分析预判，健全完善防控举措，确保各类安全风险可防可控。近期，利辛矿业编制完成《利辛矿业采掘接续和灾害治理中长期规划（2025—2034年）》，系统对瓦斯、水、顶板、火、冲击地压等灾害进行分析预判，逐项明确了治理规划，超前做好重大灾害防范规划，确保矿井生产接续顺畅有序。二是过程管控要“精细入微”。要将风险管控措施分解落实到每一个具体的作业单元和操作步骤，定期对阶段性安全管理情况进行反思，特别是对现场措施落实、职工操作行为、隐患排查治理等过程管控重点，针对性制定安全防范措施，确保每一项安全措施都精准落实到现场、到岗位、到责任人。三是隐患治理要“细针密缕”。通过事故案例学习、各类督查检查、安全办公会等，精准分析研判各类隐患，逐条建立台账，明确整改责任人、整改措施、整改时限和验收标准。同时，注重分析隐患产生的深层次原因，从制度、管理、技术、培训等多维度进行系统性改进，举一反三防止同类问题反复发生。
“实”处落脚，锤炼履职担当本领。“实”是检验一切工作的唯一标准，是履职担当能力的最终体现。一是工作作风要“务实笃行”。要持续发扬“严管理、严问责、深入一线靠前指挥”优良传统，全面践行“一线工作法”，将主要精力放在井下现场，投入到解决实际问题中，及时对现场作业环境、各类隐患进行排查管控、跟踪治理，从根本上保障现场安全，消除各类安全事故。二是素质提升要“扎实有效”。针对矿井面临的关键操作岗位技能人才短缺、接替困难等现状，以及当前智能化发展需求的实际，要扎实有效开展教育培训工作，采用“师带徒”“送出去”“请进来”等方式进行培养，重点加强实操技能训练和应急处置演练，着力培育具有强烈安全意识、精湛安全技能、自觉安全行为的本质安全型职工队伍。三是应急管理要“实战高效”。要充分认识煤矿生产的复杂性和突发性，时刻保持应急战备状态。通过组织开展应急演练、桌面推演等，提升干部职工隐患排查治理水平，强化职工隐患辨识及处置能力，从而在突发状况下从容应对，保障矿井安全生产。
安全之路，道阻且长，行则将至。作为一名安全生产现场管理者，必须将“坚持从严从细从实”的要求铭刻于心、践之于行，不断强化履职担当能力，眼睛向下、身子下沉，真正把安全放在心上、抓在手上、落在事上，才能有效管控复杂的安全风险，筑牢煤矿安全生产的铜墙铁壁。
热点新闻
