7月22日，公司党委委员、安监局局长渠慎杰到利辛矿业开展安全生产标准化调研，听取安全生产标准化达标升级推动情况汇报，与会人员分析了存在的主要问题，交流了工作经验，提出了问题建议。公司职能部室通报了利辛矿业安全生产标准化达标情况，并对利辛矿业安全生产标准化达标升级三年行动方案落实及国家一级矿井考核验收工作进行了再安排再部署再动员。
渠慎杰指出，一要坚持高位推动，把标准化作为“一把手”工程，分管领导严格落实自身岗位职责，凝聚标准化创建共识，主动作为，才能心往一处想、劲往一处使，形成强大的工作合力，推动标准化创建工作从被动推进向主动落实转变，为标准化创建工作奠定坚实的思想基础。二要坚持目标落实，做到前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，倒排工期、分步实施完成，牢固树立“一次干好、一次干成”的理念，算清经济账和时间账，强化“掘进为生产准备服务、生产准备为回采准备”的意识，从巷道掘进到生产准备再到回采，每个环节都要严格把关，提高矿井生产的连贯性和高效性。三要坚持动态监管，鼓励先进、鞭策落后，延续推广区队长“末位淘汰”、周曝光制度、示范（精品）头面复制等优秀做法，实现以点带面、整体提升，让优秀经验在矿井各处落地生根、开花结果。四要坚持问题导向，深入现场查清找准管理、制度、措施、执行等方面问题，精准分析原因，制定改进措施，落实清单化、闭环式督查整改机制，确保各类问题按期整改到位，实现均衡发展。五要坚持素质提升，扎实开展理论培训、技能提升、现场学习等各类活动，引导全员懂标准、会标准、用标准，规范现场一线职工安全作业行为。同时，加强施工过程中的监督检查和考核评价，确保施工标准得到有效执行。六要坚持优化系统，做好“一优三减”，加大安全投入，着力提升煤矿装备智能化水平，持续发挥智能化生产新优势，并积极探索研究智能化生产的新路径，为标准化创建提供更多的资源和保障，切实增强职工的安全感、获得感、幸福感。
公司安全监察局有关负责人、利辛矿业相关矿领导、安全生产技术科室负责人、区队长、技术员、一线班组长等部分人员代表参加。
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