为秉持高质量创新转型发展理念，建筑装备公司以“实创新、重细节、提质效”为主线，以“创新赋能、改革攻坚”双轮驱动，围绕“设备租赁维修改造、智能化管控、隐患排查治理、服务质量”等，加大管理力度，交出一份提质增效的硬核答卷。

提质增效，向精益管理要效益。实行非必需费用不支出，材料购买前充分调研排查、办公纸张打印量化考核、考勤严格刷脸记录、施工验收考核、周转材料合理组织租退办理及库存管理等方面；围绕矿矸石运输业务，加快转型业务的学习，强化学习相关知识，做好知识储备，要能做到弄懂业务、熟悉流程、有效监管，能随时进入转型业务工作状态。

改革创新，破局立新育动能。深化技术创新，为每台施工设备设置专属二维码，扫一扫即可查看设备相关信息。对项目塔吊防碰撞预警系统及塔吊监控系统完成了布设，保证了设备安全运行，提高项目工程施工效率。主动与厂家学习塔吊远程监控知识，实现地面操作，提高监视效果，降低安全风险，减少用工用时费用；

党建引领，攻坚啃硬创标杆。始终将党建工作与生产经营深度融合，通过设立“党员示范岗”和“突击队”，在关键岗位和重点环节发挥了党员的先锋模范作用，创塔吊安拆高度达200米的好成绩。