2025年下半年，新疆片区项目均已进入后期消缺阶段，经营成果能否如期落地、经营效益能否再创新高，核心在于能否啃下“结算回款”“签证变更”两块硬骨头。当前，部分项目存在结算滞后、回款周期长、签证变更管理不规范等问题，既占用企业资金流，也直接影响全年目标达成。支部以“聚力破题、严管攻关”为核心，将两项工作作为下半年经营重点，以实举提实效，力保目标落地。

聚力结算回款破题，打通资金回笼堵点：支部牵头梳理各项目结算清单，按进度、难度分类建档，明确各项目结算负责人、关键节点及时间要求，形成“一项目一方案一台账”，台账以云共享文件公示并严格奖惩。成立由经营、技术人员组成的结算回款小组，针对审计争议、资料缺失等“卡壳”问题，实行“日跟踪、周调度”；主动对接业主与审计单位，提前沟通争议点，推动现场协商解决，缩短结算周期。同时加强与业主单位的主动对接，推动问题现场协商、即时解决，缩短结算周期。

严管签证变更攻关，守住经营收益关键防线：签证变更是项目经营成果的核心关键，支部书记牵头，统筹协调各个项目经营部门工作，规范签证变更“全流程管理”、强化签证变更“时效性管控”、加强变更成本“测算与复盘”，以实效思维推动经营目标落地。

下半年攻坚行动，项目全员聚焦结算回款与签证变更管理，以工作实效筑牢目标根基，全力冲刺下半年，确保全年经营目标圆满达成，为企业高质量发展奠基。