进入四季度，煤炭运销管理中心紧扣“多创效”核心目标，深入研判市场，精准施策，向精细化管理要效益。聚力攻坚年度收官，全面梳理重点任务进度，引导全员思想同心、行动同步，迅速掀起安全生产、保供发运、提质增效的攻坚热潮，以硬担当筑牢安全保供创效坚实防线。

守底线强基础，安全根基压舱稳。运管中心坚决贯彻集团公司“六个三”安全管理总要求，制定《运销站场“二十条”不安全行为界定标准》，以标准为抓手，加大现场安全监管力度。今年以来，运管中心年度内共计开展安全检查11次，专项活动6项，检查出各类问题隐患121条，已完成整改118条，持续整改3条，努力实现全年安全生产工作目标。

强化安全警示教育，运管中心机关及各驻矿运销科充分利用班前会、周例会、安全会等会议，常态化开展警示教育学习活动，举一反三，以案为鉴，教育职工牢固树立“零死亡、零事故”的安全理念。结合冬季作业特殊时段，重点围绕地面安全及冬季“三防”方面做好风险隐患排查，加强储、装、运现场安全管理，为保供发运奠定安全基石。持续开展机关人员“下基层”写实工作制度，深入一线了解安全生产状况，截至11月份，领导班子成员下基层累计开展安全包保检查95次，落实安全管理责任，坚决守住安全生产底线、红线；五是依托运销系统智能化建设，着力搭建“人防、物防、技防”三位一体安全管理平台，形成互相衔接、紧密结合的安全防范体系。

优组织重协同，保供发运畅通高效。运管中心着力打造产、运、销、需四方高效协同工作平台，加强与矿井、运销公司和客户的信息沟通对接，将生产信息与调车信息相融合，及时掌握煤炭需求的最新要求，做到早谋划、早部署，精准配空、及时送取，确保人、车、煤有效衔接，装载顺畅。1-10月份，各驻矿运销科累计发运商品煤1633.69万吨，保质保量完成煤炭发运任务。定期针对装车设备可能出现的隐患问题开展监测检验、超前维护检修，避免突发性设备故障和被动维修给发运工作带来阻碍，影响装车发运。围绕“消除浪费、提高效率、增加效益”主题，组织各科室通过挖潜增效、开源节流，严格成本管控，从材料使用、装车时间上下功夫，降低装车成本及铁运延时费，最大限度为公司减少煤炭销售成本。截至10月底，运管中心实际发生销售费用478.39万元，较去年同期相比下降2.73%，费用管控成本有效降低。

精管理拓市场，销售效益逆境突围。面对市场下行主产品承压，运管中心主动破局，靠前发力，一方面强化市场动态研判与供需分析，精准把握副产品市场走势，科学制定产品销售计划；另一方面优化业务流程与风控体系，简化审批环节、压缩流转时间，全面提升副产品销售时效，保障合同履约质量。通过上述举措，不仅最大限度清理副产品库存，有效降低矿区环保风险，更为煤炭主产品堆存腾出充足场地，实现“清库”与“保供”的双向赋能。1-10月份，运管中心累计销售煤炭副产品40.72万吨，完成年度计划的203.6%，较上年同期增加7.55万吨，创效金额1059.81万元，实现销售金额7443.49万元，价格与收入指标均实现稳中有涨的良好态势。

决胜四季度，运管中心将以更严要求、更实作风，时刻拧紧安全阀，持续精准施策，全力克服冬季挑战，确保运销高效畅通，为夺取公司年度经营任务全胜、服务能源稳定大局彰显国企担当，贡献坚实力量！