“十四五” 时期，煤炭运销管理中心始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在公司党委的坚强领导下，牢固树立“大销售”工作理念，强化服务销售创效、服务驻在单位“两个服务“意识，遵循“安全、高效、合规”的工作原则，聚焦安全管理，聚力提质增效，聚能合规管理，聚才队伍建设，聚魂党的建设，实现了安全形势和职工队伍相对稳定、服务质量和党的建设显著提升的“两稳两提”工作成效，为公司高质量发展发挥了坚实的后勤保障作用。

聚焦安全管理，以“守规矩”构筑安全屏障

运管中心各驻矿运销科肩负着煤炭储装运转等现场销售业务，点多线长，地销、铁运装车及加固等环节存在不同程度的安全风险。为保证安全高效发运，运管中心坚持“三个强化”，以“守规矩”守护“零事故”。强化安全责任，夯实全员责任根基。五年来，建立纵向到底、横向到边的全员安全生产责任制网络，健全组织机构，明确分管领导、职能科室负责人等各级管理人员直至一线操作人员的安全职责，落实唯一责任制。同时，设定“应配尽配、权责清晰”硬标准，狠抓各驻矿运销科班组长、安全技术员等关键岗位人员的足额配备与资质审核，安全管理岗位框架坚实、无遗漏，确保运管中心连续多年安全生产形势的平稳运行。强化制度建设，构建长效管控机制。五年来，先后出台《安全生产责任考核管理制度》《运销站场“二十条”不安全行为界定标准》等20余项规章，将“守规矩”安全文化渗透到铲车装载、铁运加固、煤场巡检的每个环节。坚持召开月度安全办公会，梳理当月安全隐患、分析典型问题，部署下月防控重点，将“自上而下”的安全要求转化为“自下而上”的行动共识。落实新班组建设工作要求，规范会议流程，强化班前状态排查与警示教育。班子成员累计下基层安全包保超300次，开展安全检查180余次，排查整改隐患495条，整改率98.3%，连续多年实现“零三违、零事故、零伤害”目标。强化科技护安，升级智能防控体系。2022年更新损坏监控45个，2023年驻刘庄煤矿运销科率先投用汽运无人值守称重系统，2025年实时监控实现发运全流程风险管控，装车、发运等工作24小时随时可查，全局可视可控，超载、偏载事故明显减少，让安全监督从“人眼盯防”变为“智能预警”。运管人用五年坚守，将安全基因融入血脉，为煤炭运销筑牢了坚不可摧的“防护墙”。

聚力提质增效，以“新思路”促进效益提升

“不创新，就落后。不改革，就停滞。”五年来，运管中心以“敢闯敢试”的魄力打出“组合拳”，为发展注入新动能。开辟销售新路径，构建智慧销售格局。2023年打破传统线下销售模式，引入煤炭产品电子交易平台，实现副产品线上竞价；2024年优化电商平台机制，溢价率显著提升；正在建设的“智慧销售系统”，运管中心高度重视，安排专班专人负责，努力加快推进项目建设。新系统构建完成，将推动公司煤炭销售全流程数字化、自动化，推进全域数据信息平台化整合，形成全面高效的运营分析、精准调度和销售引导，标志着公司煤炭销售管理进入“智慧销售”时代。创新服务新机制，提升溢价创效水平。深化“为矿井服务、为主产品服务”理念，强化横向纵向联系，建立日、周、月、年“四表”联动机制，推动信息快速沟通，为公司主产品堆存和副产品定价提供科学依据。建立副产品分级预警机制，红、黄、蓝三色响应确保产销衔接，让服务从“被动响应”变为“主动预判”。优化副产品销售模式，淘汰挂牌、议价销售模式，确定竞价销售“唯一制”，精简审批流程，修订合同模板，加大发运过程管控，保障副产品溢价销售。近五年，运管中心累计销售副产品439.32万吨，销售金额7.72亿元、累计创效1.77亿元。其中，2021年实现销量112.5万吨，销售额2.3亿元，为公司历史最高。各驻矿运销科五年来累计发运商品煤超6000万吨，返装煤炭累计达142万吨，在保供攻坚中彰显了运管担当。

聚能合规管理，以“强合规”加固风险堤坝

运管中心始终坚持依法治企的理念，自觉运用法治思维和法治方式统筹推进各项工作，着力构建法律、合规、内控、风险管理协同运作机制，进一步提升管理效能。筑牢法治根基，完善制度体系。充分发挥中煤商务网电商平台作用，不断完善副产品销售流程，修改下发了《公司煤炭副产品管理办法》，取消合同延期、议价销售等规定，实施合同会审、商谈和审批跟踪等制度。对线上销售明确唯一负责制，出台了线上销售保密管理规定，确保过程可控、源头可溯，最大限度防控廉洁风险。近五年合同违约率连年下降，2024年至今实现“零违约”。规范制度执行，强化科技防腐。开展廉洁风险防控“十项”工作、警示教育“十项”活动，增补监控67个，为存储设施增加扩容系统，搭建“人防、物防、技防”三位一体廉洁风险防控平台，形成互相衔接、紧密结合的防范体系，加强“科技防腐”工作力度，实现全过程发运安全管理和风险管理。精细合同管控，建立长效机制。依托巡视巡查开展自查自纠，举一反三，对历年来200余份销售合同执行情况进行“回头看”，细致梳理合同依据、合同条款、销售结算等内容，同时建立合同管理“回头看”长效机制，将合同“回头看”作为一项常态化工作开展。实施合同起草会审制度，由分管领导、法务人员、经营管理科、销售管理科共同进行会审，从合同的起草、审核、签署、执行、变更、终止和归档的每一个环节入手，实施全过程管理模式，明确各环节审核人员责任，有效提升合同严谨性。

聚才队伍建设，以“活机制”积蓄发展力量

发展为了人，发展依靠人。运管中心充分认识事在人为的深刻内涵，牢牢抓住“人”这个根本，抓素质提升，抓风气氛围，抓班子建设和队伍建设，上下同欲，确保政令畅通、令行禁止、执行有力。做实人文关怀，提升幸福指数。坚持把职工利益放在重要位置，班子成员下基层接访50余次，解决职工“急难愁盼”问题25件 —— 从安装7台饮水机解决饮水难，到夏送清凉、冬送温暖；从配备微波炉、头灯，到组织羽毛球赛、运动会，让职工幸福感 “节节高”。精进技能培训，锻造业务铁军。开展职业技能竞赛4届，表彰优胜选手86人；推动23名职工学历提升、18人取得职称，火车监装工、司磅员纳入技能鉴定体系，打造了一支“懂业务、善创新、能攻坚”的运管铁军。深化机构改革，激发内生动力。2023年推进机关机构改革，班子成员减少1人，科室减少1个、人员减员26%，实现“瘦身健体”；2024年深化薪酬改革，将岗位价值与薪点直接挂钩，打破“平均主义”；2025年推行“揭榜挂帅”机制，让想干事、能干事者有舞台，干部队伍中80后、90后占比超五成，活力显著增强。

聚魂党的建设，以“强根魂”筑牢发展根基

五年来，运管中心始终坚持党建引领，将党的政治引领融入运管发展全流程，以高质量党建引领高质量发展。深化党建引领，锻造坚强战斗堡垒。构建“融党建”工作机制，推动党建工作与安全生产、提质增效、能源保供等中心任务深度融合。围绕“服务销售创效、服务驻在单位”理念，打造党总支“扛红色旗子做运销精兵”特色品牌，培育形成6个支部“微品牌”，其中1个党支部获评公司示范党支部。持续推进党建项目化管理，2个项目晋升为四星级及以上党建项目，实现党建与业务同频共振、互促共进。强基固本，激发基层组织活力。坚持大抓基层鲜明导向，全面加强“四强”党支部建设，规范落实“三会一课”、主题党日、组织生活会等制度，建立“两清单一看板”工作机制，提升工作成效。在推动党的建设中，涌现出一批先进集体和个人：1名党员获得集团“优秀共产党员”荣誉称号，4人获得公司“优秀党务工作者”荣誉称号，10人获得公司“优秀共产党员”荣誉称号。强化干部人才队伍建设，调整提拔副主管级及主管级人员20余人，选树安徽省电力迎峰度夏先进个人1人，3次荣获“五四红旗团支部”，个人获集团公司运动会“两金一银”佳绩，形成群星闪耀、典型层出的良好局面。严实作风，涵养清正政治生态。压紧压实全面从严治党“两个责任”，修订《党总支工作规则》和议事决策“两个清单”，严格落实党组织研究讨论前置程序。制定党风廉政建设责任书、“一岗双责”任务指引和重点岗位廉洁风险防控清单，构建权责明确的责任体系。组织参观廉政教育馆、观看警示教育片等活动100余场次，签订《廉洁自律承诺书》《八小时以外行为承诺书》全覆盖，连续多年实现违规违纪“零发生”。

回眸“十四五”，运管中心以“五聚”战略为引领，交出一份厚重答卷：安全管理连续实现“零三违、零事故、零伤害”，副产品销售累计销售7.72亿元、创效1.77亿元，合规治理铸就合同“零违约”堤坝，运管队伍素质和凝聚力显著提升，党的引领全面加强，“两稳两提”目标全面达成，实现了从夯基垒台到立柱架梁的历史性跨越。站在“十五五”的新起点，运管中心将以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，持续深化数智转型、筑牢安全防线、提升经营质效，在煤炭运销的新赛道上全速奔跑，为公司构建煤炭、煤电、新能源“三业协同”高质量发展新格局注入更强运管动能。