一季度以来，运管中心驻新集二矿运销科始终以公司及矿利益最大化为核心，紧扣地销创效工作目标，结合矿井生产实际，立足市场需求，坚持“价高者优先、兼顾多方”的发运原则，通过精准发运、高效运作，推动一季度地销创效能力稳步提升，交出了一份亮眼的“成绩单”。

紧盯市场行情，抢抓效益先机。科室密切关注公司煤炭价格动态，灵活调整发运策略，优先保障高价位煤炭发运，充分释放溢价优势，实现地销量效齐增。一季度累计完成商品煤销售48.5万吨，其中地销15.8万吨，地销发运量较去年同期大幅增加14.6万吨，以市场导向激活地销创效新动能。

强化产销协同，筑牢质量根基。作为连接矿井生产与销售的桥梁，运销科积极加强多方沟通协作，全力做好产销衔接工作。同时，从严强化煤质管控，严把煤炭质量关口，以稳定优质的煤质为地销业务保驾护航，有效避免客户流失；进一步规范装车、计量等现场作业流程，严控煤质损耗，保障地销煤品质稳定，为持续拓展市场奠定坚实基础。

赋能数字升级，提升服务效能。依托无人值守新系统，科室持续优化地销提货流程，简化业务办理环节，大幅缩短客户等待时间，有效提升发运效率。智能化系统的升级应用，不仅降低了运营成本，更显著增强了客户满意度与粘合度，为煤炭销售业务的良性循环注入强劲动力。

下一步，运管中心驻二矿运销科将持续巩固一季度工作成效，紧盯市场变化，深挖创效潜力，不断提升运销发运管理水平，为企业高质量发展贡献更大力量。