春启新程，捷报频传。2026年一季度，运管中心不负使命、奋勇争先，在煤炭副产品销售工作中交出亮眼答卷。1-3月累计销售煤炭副产品13.55万吨，完成全年计划的63%，较去年同期增长6.05万吨，以实打实的业绩，顺利实现公司煤炭副产品销售“开门红”，为全年目标达成奠定坚实基础。
打通销售“快车道”，激活履约新动能
运管中心聚焦销售全流程，精准靶向合同审批中的堵点、难点问题，对原有业务流程进行系统性重构与优化。通过精简冗余环节、明确各岗位职责与节点时效、规范审批标准，将合同平均审批周期大幅缩短50%，实现了从客户需求对接、方案拟定到合同签订的高效闭环流转，让“慢流程”变成“快车道”。针对煤炭副产品品类繁杂、客户分布零散、需求差异化大的特点，中心各业务科室专人专项跟进客户需求，精准对接产品规格与市场行情，量身定制销售方案，确保合同签订精准高效、履约顺畅，为销售业绩提速增效筑牢坚实根基。
竞价激活市场潜力，实现价值最大化
在市场拓展进程中，运管中心主动拥抱数字化转型，充分发挥网上竞价招标平台的优势，打破传统销售模式的地域限制与信息壁垒，让煤炭副产品销售更具开放性、透明性、高效性。一季度，运管中心累计组织煤泥、脏杂煤等副产品竞价活动11批次，吸引省内外18家优质客户积极参与，通过公开、公平、公正的竞价机制，充分挖掘副产品价值，推动销售价格稳步提升，实现了副产品价值最大化。其中，煤泥累计销售8.38万吨，脏杂煤销售5.17万吨，借助竞价平台的精准触达与资源整合，两类产品销量较去年同期分别提升45%和62%，成为拉动销售增长的核心引擎，为业绩突破注入强劲动力。
凝聚产销合力，筑牢增长“压舱石”
亮眼业绩的取得，离不开产销各环节的同频共振、协同联动。运管中心主动加强与各矿井生产办的沟通对接，建立常态化信息共享机制，实时掌握各矿井煤炭副产品的产量、质量动态，精准研判库存变化趋势。根据库存情况灵活调整竞价场次、销售节奏与供货计划，既确保了副产品及时出库、减少库存积压，又保障了矿井生产平稳有序，实现了“产销协同、供需匹配”的良性循环，为销售业绩持续增长筑牢支撑。
首季开门红既是奋进新起点，更是前行强动力。下一步，运管中心将以此为契机，以务实作风与有力举措，全力冲刺全年销售目标，力争以更出色的业绩为公司高质量发展贡献力量。
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