今年以来，煤炭运销管理中心紧扣年度工作目标，围绕主产品销售、副产品增值、合规风控三大重点协同攻坚，一季度累计发运商品煤479.09万吨，销售煤炭副产品13.55万吨，圆满完成首季发运任务，为公司全年高质量发展筑牢根基。
深耕主产品发运，稳住发展基本盘
运管中心将能源保供作为核心任务，秉持“大销售、大服务”理念，多措并举保障商品煤稳运畅销。源头管控上，与生产矿井紧密协同，严格执行煤炭分质入仓、落地煤规范管理及返装掺配标准化作业，以硬核举措推动主产品商品煤提质增效。在客户对接上，主动联动电厂终端与贸易客户，严把装车量质双关，坚决杜绝亏吨、亏卡问题。同时，深化与运销、铁运及接轨站段协作，科学制定请调车计划，优化运输资源，压缩货车装车延时，降低物流成本、提升运输效率，推动主产品发运量稳步攀升，为完成首季目标提供核心支撑。
挖潜副产品价值，激活增收新引擎
坚持资源利用与效益提升双优原则，运管中心破除“重主轻副”观念，推动煤炭副产品从“附属品”向“增效品”转化。针对煤泥销售难题，一季度精准发力破解瓶颈：拓展内部销路，对接内部电厂签订年度2万吨煤泥销售意向，首批2000吨顺利执行，缓解外部市场压力；落实改革部署，以煤泥直供内部电厂践行“两个联营”政策，深化煤电产业链协同；实现全链条共赢，直供模式降低储存、运输、销售风险，稳定渠道的同时为电厂提供平价燃料，达成产、运、销、用协同增效。
严守合规风控底线，筑牢经营防火墙
运管中心坚守合规风控底线，将风控监督覆盖运销全流程。制度层面，细化操作流程、压实岗位职责，常态化开展合规培训与警示教育，强化全员合规意识。客户管理层面，运用合同全生命周期管理系统，加强信用评价与黑名单管理，防范违约、欠款风险。科技防控层面，推进销售管理系统建设，在地磅房加装防控仪，搭建“硬件+智能+留痕”立体防控体系，实现运销业务规范可控，守护公司经营安全。
下一步，运管中心持续聚焦主责主业，在提质增效、增收创效、合规风控上持续发力，以务实作风与有力举措推动工作再提升，为公司全年目标完成贡献运管力量。
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