在企业发展的壮阔画卷中，楚源公司正以“产业报国”的责任担当，在保障安全生产、提升生产效率、推动绿色转型、提升职工幸福感的道路上书写着不平凡的篇章，成为支撑企业能源安全的重要力量。

把后勤站建立在生产的最前线。职工是煤矿生产的核心力量。为了让职工生活无忧，全身心投入工作。在食堂管理上也是下足了功夫。一是精心优化食谱，依据员工地域和口味差异，定期调整菜品，确保营养均衡、美味可口。从家常小炒到特色面食，丰富多样的选择满足了不同员工的饮食需求。二是严格把控食品安全，建立完善的食品安全管理体系，从食材采购源头到加工制作过程，全程监督，确保员工吃得放心。三是持续深化服务品质提升，坚持向“心”而行，将“服务没有更好，只有最好”的理念融入家常化、管家化、舒心化、常态化“四化”管理之中，实施更具个性化、暖心化的服务，努力打造多个对外接待“特色服务窗口”。

宿舍管理精益求精。一是加大对宿舍设施的投入，对老旧宿舍进行全面修缮，更换床铺、桌椅等家具，安装空调、热水器、电视机等设备，为职工打造舒适宜人的居住环境。二是加强宿舍卫生管理，定期组织卫生检查，开展文明宿舍评选活动，激发员工维护宿舍整洁的积极性，营造出温馨和谐的宿舍氛围。

构建全链条安全防护新答卷。为有效预防和减少安全事故的发生，强化安全管理。楚源公司成立安全督查小分队，采取“四不两直”、突击检查等方式，深入基层，排查现场安全问题隐患。并将排查出的安全问题进行现场通报，落实整改时间，整改责任人等，降低安全事故发生的风险，保障后勤工作的安全稳定进行。

消防安全不容松懈。该公司定期对消防设施进行检查和维护，确保消防器材完好有效。组织职工开展消防安全培训和演练，提高职工的消防安全意识和应急处置能力。通过这些措施，为煤矿生产构筑起一道坚实的安全防线。

循环经济里的后勤密码。按照“开源节流、细化管控、精打细算、厉行节约”的工作思路，大力开展降本增效工作，应减尽减非必要费用支出。通过规范自购项目多步骤管理，采购成本降幅达8.1%，超目标3.1%。按照“集中管理、规范高效、资源共享”原则，采取多种方式开展闲置物资压降工作，有效调拨处理闲置物资。强化市场化用工考核，完善监管与考核，提高工作效率压降劳务费用。

持续开展技术创新活动。2025年“五小”课题立项26项，截至目前已完成23个项目的立项，完成率达88%。以新源一车间为创建示范点，应用机器人焊接技术，通过激光跟踪自动校正焊接位置，实现不锈钢法兰盘与管体的内外同步焊接，大幅减少人工操作环节，显著提升法兰盘焊接效率与焊缝质量，有效替代人工实时对焊枪的纠偏工序，杜绝强光照射和弧焊机的辐射危害。深挖内部创新潜力，依托技术创新优势破解落后装备短板，推动“五小”技术创新成果转化与应用

让每一克煤都承载绿色未来。为积极响应企业节能减排号召，将绿色发展理念融入日常工作中。通过加强节能减排宣传教育、开展培训、张贴宣传标语等方式，提高职工的节能减排意识，引导职工养成随手关灯、节约用水等良好习惯。

在能源管理方面，优化能源结构，推广使用节能设备。对矿区的照明系统进行升级改造，采用LED节能灯具，降低了照明能耗。加强设备维护保养，提高设备运行效率，减少能源浪费。同时，严格执行环保法规，加强环保工作，对餐厨垃圾、污水等进行有效处理，减少污染排放，为保护生态环境贡献力量。

从保障矿工基本需求到驱动产业升级，从传统服务到智慧生态，楚源公司以创新为笔、以实干为墨，绘就能源产业高质量发展的宏伟蓝图。