“十四五”期间，楚源公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团及公司各项工作部署，取得了突破性进展和成就，保供应、强基础、增效益、惠民生，坚持谋在实处、干在实处，为公司构建高质量发展新格局做出积极贡献。

五年来，我们追赶跨越，服务品质持续增强。

该公司始终坚持“一切服务于生产”，全力提升生产服务能力、后勤服务品质。在生产服务板块，将提高生产产值和产品质量作为工作重心。紧紧围绕主业矿井进尺、巷修等生产计划，按照“超前、适度、合理”的原则，合理确定支护产品需求，本着年度预排、季度调整、月度精排的原则，科学排定生产计划。通过不断加强生产现场组织和调度，优化存量、扩大增量，全力做好对矿支护产品全过程的管控，确保供应及时性、合理性和安全性。

物业管理板块，将全力为矿井干部职工做好暖心服务、打好服务品牌作为工作重心。在“两堂一舍”的管理和服务上，通过组织召开服务品质提升专题会、开展服务质量标准编制、召开服务恳谈会等多项措施，持续加大服务品质提升专项行动力度。坚持向“心”而行，着力抓住矿区干部职工的工作、生活核心需求，将家常化、管家化、舒心化、常态化“四化”管理模式融入到日常服务之中，做实“服务初心、管理精心、吃得放心、住得暖心、洗得舒心”“五心”举措，努力提升干部职工幸福指数。

五年来，我们改革升级，产业结构更加优化。

顺利完成机构重塑工作。撤销专业公司管理层级，取消中间层级，设立18个基层单位由公司垂直管理，机构更为扁平化；公司机关设置“6科2室”压减至8个，净压减20%；岗位编制由76个压减为66个，净压减13%，充分体现了精干高效。持续推进薪酬考核分配改革。进一步细化内部定量和定性考核指标设置及差异化分配，完善岗位价值评价因素。深化公司机关薪酬改革，改变以往机关科室工资分配考核方式，将机关科室正副主管工资纳入自主分配范围，突出业务重点和工作业绩，实行差异化分配。持续推进创新创效工作。本着“更安全、更环保、更可靠”的原则，在新源车间陆续投入锚杆自动上料装置、锚网横筋自动上料装置、锚网自动码垛装置等一批生产自动化设备，基本实现了支护产品自动化生产，达到了减人、提效、保安的良好效果。五年来，“五小”课题立项30余项，通过楚源公司创新项目验收19项；获公司优秀“五小”成果7项。

五年来，我们凝心聚力，发展氛围更加浓厚。

深入开展“我为群众办实事”实践活动，通过个别访谈、召开座谈会、发放调查问卷、实地走访等方式深入调查研究，制定实事清单。关心关注职工身心健康，将优化工作环境和氛围，提高工作舒适度和生活满意度列为“我为群众办实事”项目之中，在生产车间通过工艺改造实现降尘，改善了作业环境；维修单身宿舍卫生间、增设单身宿舍电梯、增加单身宿舍净水系统、加装电车安全充电装置、配备健身器材等措施，改善了生活环境和质量；重新修建幼儿园厨房，改造消防系统，守护幼儿健康，建立“护学岗+家长志愿者+校园轮值”，提升护学力量，解决干部职工后顾之忧；签订安全责任险、落实职工医疗互助及意外险种的互助保障等参保活动，增强职工抗险能力。一系列为民惠民举措，进一步提升了职工获得感、幸福感。

五年来，我们严控成本，经济效益日益增进。

持续“过紧日子”思想不放松，大力推进降本节支降耗，围绕预算成本费用各要素，深入研究降本空间，从计划管控、成本考核、修旧复用、工作量外包管理、外委重点项目采购等方面，制定成本压控7类21项具体工作措施，顺利完成成本费用总额在年度预算基础上压降不低于5%的目标。

严格精准管。加强单项成本费用日常管控，杜绝源头浪费，精准节奖超罚。优化物流车队车辆调度流程和出车路线，精准管控车辆油耗，每年可节约5万升约30万元。严控劳务费用。针对每年退休等自然减员100余人实际，强化日常工作量考核和服务质量验收，严控费用支出。严把工程项目。严格审查年度重点外委工程项目，从严控制与安全、生产不直接相关的项目和可干可不干的项目，严把工程立项、材料批价、施工签证、工程预决算等审批环节，压降工程概算。开展利废挖潜。分类整理生产车间可利用、可回收物资，建立废旧物资台账；集中管理车辆、水泵和小型机械拆换废旧零部件，统筹复用，实现年度废旧物资再利用产值1000余万元。

奋斗无止境。站在“十四五”规划收官与“十五五”谋篇布局的交汇点，楚源公司将持续保持“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，化压力为动力、变挑战为机遇,奋力交上高质量发展高分答卷。