2025年，保卫部紧扣产业工人队伍建设改革部署，直面矿区安防“点多、线长、面广”的现实挑战，以“任事担当”为精神内核，深度融合“科技强安”与“人才强基”战略，在无人机智能巡防领域开辟出产业工人队伍提质增效的新路径。这支拥有377名在册人员的安防铁军，不仅构建起“空中+地面+智能”的立体安防网络，更锻造出一支“懂技术、精操作、善处置”的现代化保卫队伍，为企业产业工人队伍建设改革写下了浓墨重彩的实践篇章。

作为守护矿区安全的核心力量，保卫部肩负着治安防范、应急维稳、消防安全、危化品及火工品管理、交通安全、铁路押运、舆情管控、智慧安防建设与应用及人民武装等多重职责。凭借过硬的作风与突出的业绩，部室历次斩获市级、公司级优胜警队、先进单位、国防教育先进单位等荣誉称号，成为企业安全发展的坚实屏障。

改革的序幕，始于对现实困境的清醒认知。近年来，保卫部面临着双重挑战：一方面，一线保卫人员老龄化问题日益突出，队伍平均年龄达48岁，体力与精力的局限使得夜间、暴雨、暴雪等特殊场景下的巡查质量难以保障；部分人员思想保守固化，对新技术、新方法接受度低，“等靠要”心态明显，与现代化安防的要求存在较大差距。另一方面，传统人工巡查模式效能低下，矿区规模最大的刘庄煤矿完成一次全覆盖巡查需耗时2小时，14.6公里的板集铁路专用线巡线更是需要超过5小时，偏远角落、高空设施等区域还存在巡查盲区，人力成本高、应急处置响应慢的问题愈发凸显，既加重了工人负担，也制约了安全工作质效的提升。

“产业工人队伍建设改革不是简单的人员调整，而是要通过理念革新、技术赋能、机制重塑，实现‘人’与‘事’的同频共振。”面对困境，保卫部领导班子达成共识，主动扛起改革责任，将无人机智能巡防作为突破瓶颈的关键抓手，确立了“以技术革新带动队伍升级，以队伍升级保障安全提效”的改革思路，正式开启产业工人队伍现代化转型的探索之旅。

精准“选”才，打破壁垒注入新鲜活力。为组建一支高素质的无人机操作队伍，保卫部打破传统身份界限与岗位壁垒，坚持“能力优先、公开选拔”的核心原则，从一线保卫人员中精心筛选出12名35岁以下、具备较强学习能力与高度责任心的年轻骨干，组建无人机操作专班。同时面向全公司发布招募公告，吸纳2名具备无人机操作基础的技术人员加入，形成14人的专业飞手队伍。选拔过程中，考评组不仅看重候选人的实操潜力，更注重其责任担当与创新意识，既为队伍注入了新鲜血液，也为年轻产业工人搭建起成长成才的阶梯。

系统“育”才，构建全链条培养体系。针对新队伍的技能需求，保卫部建立“分层分类、精准施教”的培训体系，全力破解产业工人“技能恐慌”。理论教学环节，邀请无人机生产厂家技术专家、安防领域学者开展集中授课3场，内容涵盖无人机原理、航空法律法规、应急处置规范等核心知识，为飞手夯实专业基础。实操训练阶段，专门建设标准化训练场，模拟矿区复杂地形设置训练科目，开展“一对一”精准教学，让飞手熟练掌握航线规划、远程操控、设备维护等核心技能。同时推行“老带新、师带徒”传承机制，由经验丰富的保卫骨干带领新成员全程参与实际巡防任务，在实战中积累应对恶劣天气、设备突发故障等特殊情况的经验。2025年全年，保卫部累计开展无人机实操训练42场次，14名飞手全部通过民航局无人机操控员资格认证，实现“持证上岗”的规范化管理。

科学“用”才，搭建干事创业广阔平台。为实现“人岗相适、人尽其才”，保卫部根据飞手的技能特长，精准划分“固定巡航组”“应急处置组”“技术保障组”，明确各岗位职责边界与工作标准。在煤炭发运高峰期、铁路巡线关键段等重点场景，安排骨干飞手牵头负责复杂巡防任务；针对年轻飞手，则侧重安排常规巡查和设备维护工作，助力其逐步积累经验。同时创新建立“任务积分制”，将巡查成效、隐患排查数量、技能提升进度与绩效薪酬直接挂钩，有效激发了队伍的工作积极性与主动性。

一系列改革举措的落地生根，催生出丰硕的实践成果。队伍层面，思想观念实现从“被动执行”到“主动创新”的转变，飞手队伍主动探索AI智能识别、大数据分析等新技术应用方向，累计提出优化巡航航线建议12条；技能水平完成从“单一值守”到“一专多能”的跨越，14名飞手不仅精通无人机操作，还具备基础设备维修、应急处置等综合能力；队伍活力得到显著提升，从“老龄化固化”转向“年轻化激活”，3名年轻骨干被评为公司“青年岗位能手”，为保卫队伍发展注入持久动力。

安全效能与经济效益实现双重跃升。无人机智能巡防构建起“空中+地面+智能”的立体防控体系，单次巡航覆盖范围较传统人工提升5倍，巡查效率提升80%。刘庄煤矿全覆盖巡查时间从2小时缩短至20分钟，板集铁路专用线巡线耗时从5小时以上降至1小时以内。借助无人机搭载的高清摄像头和红外热成像仪，各类人员违规、设备隐患等问题被精准捕捉。2025年全年累计排查安全隐患96项，预警潜在火情24次，成功处置非法入侵等紧急情况3起，彻底实现巡查无死角、防控无盲区。在煤炭发运高峰期，通过无人机空中巡查调度车流，使煤炭发运效率提升20%，直接创造了可观的经济效益。

人力资源配置得到优化，改革经验实现共享。通过无人机技术替代传统人工巡逻，6名一线保卫人员从重复性劳动中解放出来，转岗至隐患处置、应急救援等关键岗位，实现了人力资源的高效利用。保卫部探索形成的“选拔-培养-使用-激励”全链条产业工人培养模式，为集团内其他单位提供了可复制、可推广的宝贵经验，先后有3家兄弟单位专程前来考察学习。与此同时，无人机巡查产生的高清影像和精准数据资料，为公司安全管理决策提供了科学依据，推动企业安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变。

“产业工人队伍建设改革只有进行时，没有完成时。”展望未来，新集公司保卫部将继续以“任事担当”精神为引领，持续深化改革成果：在技能培养上，进一步拓展维度，将AI智能识别、大数据分析等前沿技术纳入培训内容，着力打造“技术+管理”的复合型产业工人；在岗位发展上，拓宽成长空间，建立飞手与安全管理、应急救援等岗位的轮岗机制，为工人搭建更广阔的发展平台；在激励保障上，持续完善机制，将技术创新成果与职称评定、评优评先直接挂钩，让产业工人有奔头、有干劲、有尊严。

从传统安防到智慧守护，从老龄化队伍到年轻化铁军，保卫部以无人机改革为支点，撬动了产业工人队伍建设的全方位升级。这支守护矿区的“空中卫士”，正以更加昂扬的姿态、更加专业的能力，为企业高质量发展筑牢安全屏障，书写产业工人队伍建设改革的新篇章。

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