公司党委近期召开巡察工作领导小组会议，全面梳理和部署巡察工作。会议在肯定巡察“发现问题数量多、质量高”的同时，也明确指出“基层合规意识需加强”的现状。会议强调，要牢牢把握巡察“推动改革、促进发展”的功能定位，明确“整改是职能部门和被巡单位的共同责任”，坚持精准问责，落实好“三个区分开来”，把“举一反三”作为整改关键，最终实现“推动企业合规健康发展”的目标。这些要求既是对前一阶段工作的总结，也是对深化巡察整改、提升企业治理效能的明确指引。
深挖细查，揭示管理薄弱环节。巡察的首要任务是发现问题，从点出的具体情况看，无论是安全生产与干部作风的双重考验、历史遗留问题化解与工作推进中的效率不足，还是创新机制与担当力上的短板、转型发展中的思路瓶颈，都表明巡察盯住了要害、查到了实处。这些问题集中暴露出一些单位在贯彻上级部署、执行规章制度、规范权力运行、强化内部管控等方面，还存在认识偏差、责任悬空、执行走样、合规基础不牢等现象。巡察给出的这份“问题清单”，就像一份清晰的“诊断报告”，为我们加强基层管理、堵住制度漏洞提供了精准靶向。
联动整改，杜绝“过关”思想。巡察整改不能变成被巡察单位的“单打独斗”，更非“一改了之”的短期行为。会议强调整改是“共同责任”，这一点至关重要。被巡察单位党组织必须切实扛起主体责任，主要负责人要带头抓，班子成员要协力管，学会借巡察整改之势，规范加强管理，推动深化改革；要对照反馈问题，建立清单、对账销号，真改实改，坚决克服“过关”心态。同时，公司相关职能部门也必须主动履职。纪检机构要加强监督和严肃问责；组织部门要抓好干部管理和考核结果运用；党建部门要把整改成效纳入考评；业务主管部门要针对共性管理问题，指导建章立制。巡察办要发挥好统筹协调、跟踪督促的作用。只有构建起这种联动整改的工作格局，形成监督合力，才能有效杜绝“整改不实”。
依规问责，落实“三个区分开来”。整改要见真章，问责须讲政策。会议要求“精准问责，落实‘三个区分开来’”，这体现了实事求是、科学严谨的工作原则。精准问责，就是要根据调查核实情况，准确区分责任性质，该是谁的责任就由谁承担，不搞“一刀切”或“凑数式”问责。对于会议指出的典型问题，必须查清事实、严肃处理，持续释放从严信号。同时，落实“三个区分开来”，就是要客观看待干部在改革创新、攻坚克难中出现的无意过失，将其与违纪违法行为区分开来，保护好那些愿干事、敢担当的干部的积极性。这就要求我们在执纪监督中既要有力度，也要有温度，做到宽严相济，营造风清气正又充满活力的干事环境。
举一反三，深化整改成效。巡察整改的最终目的，是促进管理提升。会议突出强调“举一反三”，这正是做好巡察“后半篇文章”的关键。对于巡察发现的安全生产、经营管理、作风建设等方面的共性问题，不能满足于就事论事。被巡察单位要深入分析问题根源，从制度机制上找原因、补短板，对普遍性、倾向性问题开展专项治理，实现“解决一个问题、完善一批制度、规范一个领域”。针对招标采购、工程建设等领域反复出现的问题，就要从流程设计、监督机制上系统优化；针对“重业务轻党建”“形式主义”等现象，就要从思想教育和考核导向上加以纠正。通过由点及面、系统施治，才能真正将巡察成果转化为治理效能。
聚焦合规健康，夯实企业根基。巡察工作的落脚点，是保障企业持续健康发展。会议要求“推动企业合规健康发展”，明确了巡察工作的价值导向。当前，公司改革发展任务繁重，需要通过强有力的巡察监督，及时纠正偏差、防范风险、压实责任。高质量的巡察整改，实质上是一次对企业管理的全面加固和升级。我们要把整改工作与企业中心任务紧密结合，通过整改强化党的建设、规范权力运行、提升管理效率、化解风险隐患，为公司高质量发展清障护航、夯实基础。各单位都要深刻认识到，抓好巡察整改不仅是政治要求，更是企业自身发展的内在需要，必须以实实在在的整改成效，助力企业在正确的轨道上行稳致远。
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