党的二十届四中全会上，习近平总书记对“十五五”时期发展新质生产力作出重要部署，强调“必须把因地制宜发展新质生产力摆在更加突出的战略位置”。新质生产力，绝非遥不可及的未来图景，而是我们滁州发电在基建期就必须深刻把握、主动塑造的紧迫现实。面对2026年投入运营的既定目标，生产准备工作已进入关键阶段。我们必须清醒认识到，这不是对传统模式的简单承接，而是一场关乎电厂长远竞争力、决定运营品质的根本性变革。唯有聚焦生产准备全过程，勇于“破旧立新”，才能为我厂铸就真正体现新质生产力要求的现代化运营基石。
“破”旧思维，“立”新理念，以思想先行引领准备革新。新质生产力首先呼唤思维方式的跃升。我们必须坚决破除“基建是基建、生产是生产”的割裂观，摒弃“按部就班、求稳怕变”的守成心态。要树立“建管融合、全周期优化”的系统思维，将运营的前瞻性需求深度植入基建的每一个环节。要敢于设想并主动定义“智慧电厂”的模样，让预测性维护、智能优化运行等先进理念，从规划阶段就生根发芽，确保我们的系统“先天优势”强劲，而非建成后再艰难“补课”。
“破”壁垒阻隔，“立”协同机制，以改革魄力打通转换堵点。从基建平滑过渡至高效运营，面临诸多现实堵点。破解之道，在于深化改革、创新机制。要强力推动生产人员实质性、深度化介入设备安装、系统调试全过程，使未来长期稳定运行和精益管理的需求，直接反馈于设备选型与系统设计，避免“建用脱节”。必须着力构建跨专业、跨阶段的协同平台，打破机、电、炉、控等专业藩篱，推动知识共享与人才融合，为未来集约化、智能化运营培养复合型队伍、奠定组织基础。
“破”传统路径，“立”核心优势，以精准发力塑造未来标杆。生产准备的最终目标是塑造不可替代的竞争优势。这要求我们在基建期就精准布局、重点突破：一是突破智能赋能关。全力推动数字化移交，确保建设期产生的三维模型、全量数据资产无缝对接至生产期，为构建数字孪生电厂、实现智能运维与科学决策提供坚实“数据底座”。二是筑牢人才根基关。创新培训模式，将调试现场变为最佳练兵场，在实战中锤炼一支既精通传统技艺、又驾驭数据分析、智能诊断新技能的新型生产队伍。三是优化管理体系关。提前谋划建立以可靠性为中心的设备全生命周期管理体系，以及以经济性最优为导向的生产运行体系，从源头上提升机组安全性、经济性和环保性，确保投产即具备卓越的盈利能力与市场竞争力。
基建期的每一分投入、每一次抉择，都深刻影响着电厂未来数十年的运营轨迹。以“聚焦生产准备”为当前要务，以“勇于破立并举”为行动自觉，主动担当，锐意进取。唯有如此，才能不负使命，真正将滁州发电建设成为体现新质生产力发展要求的标杆电站，为实现高质量投产运营构筑最牢固、最先进的基石！
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