新年伊始，公司《新年献词》提出，“坚持稳中求进、提质增效，致广大而尽精微，进一步夯实安全基础，深化企业改革，统筹自主创新和协同创新，提升生产效率、经营效益和管理效能”，这为我们做好2026年工作提供了思路、指明了方向。
牢固树立“过紧日子”思想
树牢“过紧日子”思想，打好提质增效仗，不仅是一项紧迫的经济要求，更是一种深刻的发展智慧与责任担当。在当前燃料市场供需结构的变化、环保投入的提高、电量分配的减少及批发侧交易价格的预期下降等背景下，过“紧日子”是火电企业应对困境、战胜风险挑战的当然选择。这就要求电厂上下所有职工要牢固树立“过紧日子”的意识，在思想上紧起来，继承发扬勤俭节约、艰苦奋斗的新集精神，将有限的资源用在刀刃上，积极主动想办法，千方百计解难题，坚决打好提质增效仗。“过紧日子”的出发点和落脚点在于“提质增效”。如果只是被动地“紧”，而未能主动地“提质增效”，那么“紧日子”也就成了慢性疾病、自我折磨。必须直面电厂建成转投产过程中发现的一系列难点、堵点和痛点，敢于啃硬骨头、勇于涉险滩，在市场开拓、管理提升、风险防控等关键领域取得突破性进展。
正确处理好“广大”与“精微”关系
“致广大而尽精微”，出自《礼记·中庸》，公司新年献词使用得恰到好处。“致广大”意味着从大处着眼，观大势、谋全局、思长远；“尽精微”意味着从小处入手，出实招、办实事、求实效。
首先要在“致广大”的视野中实现布局上的“率先”。提质增效必然是一项全局性工作，涉及上级政策适配争取、本级生产经营管理的全领域、全过程、各环节，不能单纯地关注某一方面成本的升降，要跳出某领域、某部门的小圈子，站在全局的高度，用系统的眼光审视问题、谋划工作、狠抓落实。一是深入研究国家和地方出台的节能降耗政策精神以及税收优惠政策，根据“专用设备投资额的10%直接从税额中抵免”的相关规定，做好节能、节水、环保等专用设备抵减企业所得税优惠的申报工作，落地 “政策解读-需求匹配-申报跟踪”全流程管理经验，形成“税收优惠→技改投入→效能提升→收益反哺”良性循环。二是结合自身实际，学习公司目前较为成熟的标准成本管控体系，逐步建立起标准成本定额库，将可复制、可推广的标准成本管控经验，融入到滁州电厂经营管理中，加强成本过程管控，落实成本差异责任，提升成本精益管理水平。三是对照公司年度目标责任书中各项经营指标任务，统筹谋划、逐项分解，坚定不移地落实好集团和公司提质增效工作安排部署，加大各部门、各专业领域、各生产要素之间的协同配合，提升与售电、售煤兄弟单位沟通协作，全力构建全方位、全链条、全周期的提质增效体系。
其次要在“尽精微”的积累中实现管理的“领先”。不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江海。“致广大”，说到底，关键靠“尽精微”。在基建转生产这一期间，滁州电厂也在提质增效工作方面采取了一系列“至细微”措施。在燃料管理方面，通过与供应商建立长期合作关系、优化采购策略等方式降低采购成本，以加强燃料的质量检验和库存管理提高燃料的利用率。在设备维护方面，推行预防性维护策略，制定详细的设备维护计划，定期对设备进行检查和维护，以减少设备故障和维修成本。在人工成本管理方面，加强电力公司及72处人员培训，提高员工的工作效率，合理配置人力资源，避免人员冗余。在环保成本管理方面，积极采用先进的环保技术和设备，提高环保设施的运行效率，降低运行成本。
最后，要在处理“大与微”的平衡中实现工作上的“争先”。战略上纵横捭阖，战术上积微成著，这是制胜的法宝。要进行精准管控，针对性采取措施，聚焦中心、抓住关键，找准提质增效工作的抓手、着力点、突破口，以“小”的重点突破，带动“大”的整体提升，让各项决策部署落细落小、见行见效，多用精微之力，多积尺寸之功。
2026年是“十五五”开局之年，也是滁州电厂全面投产的关键一年，做好各项工作意义重大。滁州电厂将坚决贯彻落实中国中煤、新集公司各项工作部署，按照“存量提效、增量转型”和“两个联营+”发展思路，全力抓好各项工作落实，为实现电厂“即投产、即盈利”目标而努力奋斗，助力公司高质量发展。
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