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煤炭运销公司刘泽民:三心领航强根基 融合赋能促发展

日期:2025年12月24日 15:16 文章来源:运销公司 作者:刘泽民 点击数:

2025年,是深入贯彻党的二十届四中全会精神的关键之年。煤炭运销公司围绕公司年度各项重点任务,以“三心领航 保供创效”党建品牌为牵引,紧扣“围绕运销抓党建、抓好党建促销售”主线,推动党建工作与煤炭运销核心业务深度融合,充分彰显党组织政治引领作用与战斗堡垒功能,有效实现党建工作提质增效,为运销公司创新发展筑牢政治根基、提供坚强保障。

以理论武装为引领,筑牢经营决策政治根基

习近平总书记指出:“各级领导干部特别是高级干部必须立足中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局,心怀‘国之大者’,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

运销公司坚持把政治理论学习与安全生产经营实践紧密结合,以思想统一凝聚发展共识、指导业务决策。常态化、制度化开展“第一议题”学习、党总支理论学习中心组集中学习和专题研讨交流,重点学习贯彻习近平总书记关于党的建设、发展新质生产力、央企创新发展、安全生产等重要论述及党的二十届三中、四中全会精神。

围绕煤炭市场波动应对、客户结构优化、煤质提升等核心业务难题,将学习成果转化为决策思路,在价格研判、销售策略调整、库存消化等关键工作中,党员干部带头深入市场调研、分析行业趋势,为完成年度销售目标、利润目标提供了坚实思想保障,党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力切实转化为市场把控力与经营创效力。

以廉洁建设为保障,护航销售业务合规运营

习近平总书记指出:“廉洁自律的最大敌人是特权思想,要守住权力关,始终保持对权力的敬畏感。

运销公司将廉洁党建贯穿销售全流程,以“零风险”保障“高质量”。持续深化“4+2+1”廉洁教育模式。聚焦党员干部党性修养与廉洁素养提升,丰富教育载体,系统开展“警钟长鸣”案例警示、“有知有畏”党纪法规、“立心立德”党性政德、“清廉家庭”家教家风、“我们一起过廉节”主题廉洁、“扣好第一粒扣子”青年干部廉政六大主题教育。通过组织观看警示教育片、参观廉政教育基地、学习违纪违法典型案例,开展廉政大讲堂、道德讲堂、法治教育及年轻干部座谈会等活动,浓厚崇廉尚洁氛围,切实增强广大党员干部廉洁自律意识和规矩意识。

聚焦煤炭销售定价、客户准入、煤质化验、合同履行等廉洁风险高发领域,党组织牵头建立风险防控台账,党员骨干带头签订廉洁从业承诺书,与新增客户同步签订《供需双方廉洁互保协议》,构建“党组织监督 + 党员自律 + 客户共防”的廉洁防线。通过党总支前置研究销售重大事项、党员先锋岗带头落实监督责任,确保销售业务全程合规,为增销创效等经营成果筑牢纪律屏障,营造出风清气正、合规稳健的经营环境。

以组织建设为支撑,凝聚攻坚破难强大合力

习近平总书记指出:“实现党在新时代新征程的使命任务,党的建设和组织工作要有新担当新作为。

运销公司深刻领会习近平总书记关于党的建设的重要思想,深入落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,强化党组织战斗堡垒作用与党员先锋模范作用,不断提高组织工作质量,将组织优势转化为经营攻坚优势。修订完善党建前置研究重大经营管理事项清单等核心制度,研究审议销售策略调整、重大客户合作、煤质管控方案等议题,将党的领导贯穿经营决策全过程。

创新打造“党建 + 市场开拓”“党建 + 降库保产”“党建 + 煤质提升”等融合载体,开展“销售排头兵”“党员先锋岗”评选,部分党员在市场攻坚、库存消化、煤质管控等关键岗位带头冲锋。开展党建互建共建活动,加强与客户的深入交流和合作。在降库保产工作中,党员突击队深入矿区对接生产、走访客户协调发运,高效消化矿井库存,既保障矿井连续生产,又稳定电煤供应;在煤质提升行动中,党员骨干牵头制定全流程管控方案,推动综合煤质提升,以党组织凝聚力激活团队战斗力。

以宣传品牌为纽带,提升企业市场核心竞争力

习近平总书记指出:“品牌建设事关高质量发展,是一项长期性、战略性任务,也是一项系统工程。推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。

运销公司高效落实宣传思想文化工作,将党建宣传与品牌建设深度融合,以党建引领树形象、拓市场。修订完善宣传考核办法,研究制定宣传思想文化工作要点清单,通过规范申报流程、优化责任体系、健全奖惩机制、强化考核督办,全面提升宣传工作规范化水平。推行“周通报、月考核”工作机制,实时跟踪工作进度、及时通报完成情况,有效激发全体干部职工的写作热情和参与积极性,营造出比学赶超、踊跃投稿的良好宣传氛围。

搭建“内网 + 外媒、企业报 + 行业平台”的立体宣传矩阵,重点宣传党员先锋事迹、党建与经营融合成效、能源保供责任担当,全方位展现企业“党建强、经营优、信誉好”的品牌形象。依托党建共建平台,与重点客户开展联合主题党日、业务研讨活动,以党建为纽带深化合作互信,推动统管销售模式落地见效,与南京公司建立销售联合会商机制,共同优化定价体系与客户准入标准,有效防范营销风险,进一步巩固了市场合作基础,提升了企业行业影响力与话语权。

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