中央经济工作会议擘画的宏阔蓝图，恰逢滁州发电公司项目建设冲刺、机组并网投产在即的关键时刻。这一历史性交汇，不仅是对项目建设成果的检验，更是对企业未来发展方向、治理能力的一次战略校准。滁州发电临时党委深入学习会议精神，以国资央企在时代浪潮中的清醒定位与笃行担当，进行深远思考、务实谋划，立足新起点，把握新要求，开启新篇章。
深悟“稳进”要义，在并网投产新起点校准发展航向
学习中央经济工作会议精神，对于即将从建设期转向运营期的滁州发电而言，首要在于精准理解“稳中求进、提质增效”在新阶段的特殊内涵。滁州发电临时党委深刻认识到，并网投产绝非终点，而是企业服务能源安全、践行绿色转型、追求卓越运营的全新起跑线。
精准诠释“稳”的内涵与“进”的导向。并网投产后的“稳”，核心是确保机组安全稳定运行，实现“即投产、即稳定、即达效”，这是企业生存的生命线，更是履行能源保供政治责任的根本体现。而“进”的方向，则必须紧扣“质”的提升：不仅是发电效率、环保指标等运营质量的提升，更是企业发展模式从单一发电商向综合能源服务商迈进的质量变革。滁州发电将从投运第一天起就树立全生命周期成本最优、价值创造最大的理念，摒弃单纯追求发电量的旧思维，追求更优的能耗指标、更强的调峰能力、更低的碳排放强度，实现高质量运营的“开门红”。
系统谋划“立”的新局与“破”的序章。并网投产本身是“立”的标志——立起了新的能源供应点，立起了地方经济发展的新支撑。但滁州发电思考更深的是如何“立”得更牢、更优，如何依托新机组的技术优势，立起科技创新应用的标杆，如何结合区域能源需求，立起多能互补、智慧供能的示范。同时，也要清醒地意识到“破”的必要性：新机组的投运，意味着要破除原有生产管理可能存在的惯性思维，建立与先进设备相匹配的现代化管理体系；要破除可能制约效率提升的机制壁垒，激发运营团队的创新活力，为机组长期安全经济环保运行扫清障碍。
辩证看待“危”中之机与“机”中之责。新机组投运面临电网接纳、市场消纳、技术磨合等诸多不确定性，这是“危”也是“考”。但滁电人从中看到的是机遇：在能源结构转型中，高效清洁煤电的支撑调节价值愈发凸显，这正是公司彰显担当、提升地位的机遇；在电力市场化改革深化的背景下，新机组具备更好的市场竞争力，这是参与竞争、锻炼队伍的机遇。滁州发电全体干部职工将并网投产作为应对复杂局面的首次实战练兵，在化解风险中提升能力，在把握机遇中确立优势。
聚焦“实效”突破，在运营开局关键期谋划长远作为
将中央经济工作会议精神转化为企业实实在在的发展成效，是滁州发电2026年度谋划的重点。公司上下必须紧扣并网投产后的实际，在以下几个方面精准发力，谋求突破：
在保障能源安全与提升运营效能上立标杆。机组并网发电后，首要政治任务和生存根基就是“稳发满供、可靠运行”。必须将安全生产置于压倒一切的位置，确保新机组迅速成为区域电网可信赖的稳定电源。同时，要立即将工作重心转向“精益运营”，对标行业一流，深度优化运行方式，精细化管理成本，力争主要技术经济指标快速达到并保持先进水平，将项目建设的“工程优势”转化为市场竞争的“效益优势”。
在推动绿色转型与创新驱动上做示范。新机组本身应成为清洁高效利用的典范，这不仅要确保超低排放等环保指标持续优良，更要积极探索耦合新能源、参与碳市场、应用节能新技术等路径。将科技创新融入日常运营，设立攻关课题，鼓励技术革新，推动数字化、智能化技术与发电生产深度融合，努力将公司打造成为展示现代煤电清洁高效、灵活智能特点的窗口，培育能源领域新质生产力的实践基地。
在防范化解风险与夯实管理基础上筑堤坝。从建设期到运营期，风险类型发生转换。公司党委着重指出，要全面识别并应对生产安全、设备可靠性、环保合规、电力市场波动等多重风险。加快建立健全适应电力市场化运营的现代发电企业制度，完善内控体系，推进管理流程再造，实现从“工程管理”到“卓越运营”的平稳过渡与全面提升，确保公司在复杂市场环境和严监管要求下稳健前行。
砥砺“硬核”本领，在角色转换攻坚期淬炼领导担当
并网投产意味着公司发展和个人履职进入新阶段，对滁州发电临时党委班子建设提出了更高要求。
强化“学用相长”，提升驾驭新局的战略能力。从带领团队“建设好”电厂到“经营管理好”电厂，是对领导班子的全新考验。必须持续深入学习经济政策、能源规划、市场规则，深刻理解新型电力系统构建对发电企业的新要求，努力成为精通技术、熟悉市场、善于管理的行家里手，引领企业在新的航道上破浪前行。
突出“实干担当”，锤炼破解难题的务实作风。并网投产初期，诸多难题需要协调解决。公司领导班子倡导“现场工作法”，要求班子成员和干部沉到一线，及时发现并解决运行中的实际问题。面对可能出现的“硬骨头”，强调要主动担当、靠前指挥，以钉钉子精神确保各项运营准备工作无缝衔接、各类预期目标顺利实现。
恪守“清廉本色”，筑牢行稳致远的思想根基。随着机组投运，企业经营活动全面展开，廉洁风险延伸到资源调配、市场营销、燃料采购、固废处置等环节。公司临时党委将“规矩意识”立在先，要求全体员工特别是党员干部和关键岗位人员，必须牢固树立廉洁从业意识，主动净化生活圈、社交圈，构建“清、亲”的业务往来关系，通过强化制度建设与监督，确保权力在阳光下运行，保障企业在健康轨道上快速发展。
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