2025年，地勘公司上下同心，以战略眼光聚焦定向钻探能力建设，通过系统性、多维度协同发力，不仅成功构建了4台定向机组同时施工长距离定向钻孔的规模化作业能力，更在专业化、规范化道路上迈出坚实步伐。全年累计完成定向钻孔工程量高达2.71万米，标志着公司在该技术领域的施工实力与管理效能实现了跨越式提升，为保障矿区安全、助力提质增效注入了强劲的专业动能。
调研赋能破难题，科技驱动提效能
面对新集矿区复杂的地质条件和长距离定向钻孔施工的技术难题，地勘公司坚持“调研取经、技术赋能、科研攻关”相结合，不断积累施工经验、提升技术水平，为定向钻探队伍发展注入强劲效能。
积极组织技术骨干深入新集矿区长距离定向钻孔外委施工队伍开展调研交流，通过实地观摩、座谈研讨等方式，学习借鉴先进施工技术、管理经验和应对复杂地层的处置方法。为提升技术人员的专业素养，地勘公司专门开展定向钻孔轨迹设计及有效控制专题讲座，从各驻矿项目部精选技术员，由多年从事定向钻技术管理的资深技术员进行“手把手”教学，系统讲解轨迹设计原理、参数设定、现场控制要点等核心内容，有效提升了技术员的定向技术应用能力。
针对软煤岩与破碎带易垮孔、水敏性岩层易缩径等复杂地层施工难题，地勘公司积极推进《煤矿井下定向长钻孔泥浆控（保）压钻进技术研究》科研项目的试验准备工作，组织技术团队开展专项攻关，探索形成适配新集矿区复杂地层的定向成孔新工艺。同时，注重施工经验的总结提炼，开展定向钻单项工程竣工总结工作，重点梳理施工过程中遇到的难题及解决办法，系统积累新集矿区各地层的定向钻探工艺参数和施工经验，为后续施工提供了坚实的技术支撑。
靶向培训育人才，匠心传承强本领
地勘公司聚焦定向钻操作、维修等关键技能需求，通过“导师带徒、现场实操、厂家培训”等多种方式，全力打造一支“会操作、懂原理、能维修”的复合型定向钻探人才队伍。
成立定向钻探操作人才培养小组，明确培养目标、责任分工和保障措施，为人才培养工作提供了强有力的组织保障。深入推进定向钻机单项工程“导师带徒”培养，由经验丰富的导师对学员进行一对一、面对面的指导，重点传授钻机操作技巧、故障排查方法和施工安全要点，成功培养钻机司机15名。针对施工过程中出现的成孔难题和设备故障，充分发挥“新集工匠”的示范引领作用，安排技术骨干第一时间赶赴施工现场，通过现场实操、案例讲解等方式，手把手教授施工人员解决问题的思路和方法，将每一次故障排除转化为一堂生动的实战培训课，让学员在实战中积累经验、提升技能。同时，组织学员前往定向钻探装备生产厂家开展脱产实操培训，让学员深入了解设备构造、工作原理和维修要点，成功培养5名复合型定向钻机技能人才，为定向钻探队伍注入了新鲜血液。
精准激励聚合力，激发发展新动能
合理的激励机制是激发队伍活力、提升施工积极性的重要保障。地勘公司立足实际，制定并实施一系列定向钻激励措施，通过“提高薪酬、专项奖励、评优倾斜”等方式，全面调动定向钻施工人员的工作热情和主动性，为专业化队伍发展注入强劲动能。
地勘公司进一步优化薪酬分配体系，提高定向钻内部工资结算单价，让施工人员的收入与施工效率、工程质量直接挂钩，充分体现“多劳多得、优劳优酬”的分配原则。同时，设立台阶奖励、创新奖励等专项奖励，对施工效率高、工程质量优、技术创新突出的机组和个人给予奖励；在月度先进机长、司机评选及年度评先评优工作中，重点向优秀的定向钻施工人员倾斜，进一步增强施工人员的荣誉感和归属感。此外，公司还对“导师带徒”考核通过的师徒给予专项奖励，充分调动导师与徒弟的积极性，推动人才培养工作深入开展。一系列激励措施的落地实施，有效激发了定向钻机组的施工热情，形成了“比学赶超、争先创优”的良好氛围。
潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。地勘公司将继续提升技术水平、培育专业人才、完善激励机制，推动定向钻探专业化队伍建设再上新台阶，为地勘公司钻孔提质增效，为公司“12457”发展战略贡献更大的力量。
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