2024年以来，中煤七十二公司积极推进全环节合规管理体系建设，强化合规管理，防范合规风险，为企业高质量发展提供了坚实保障。

纲举目张，强化组织体系建设

合规管理，制度先行，公司积极开展制度“废、改、立、释”，先后出台、修订完善《合规管理办法》《党委会工作规则》《总经理工作规则》等合规有关制度20余项，确保了合规工作有章可循，提高了各级各岗风险防控意识和责任落实。坚持党委对合规工作的全面领导，明确党委合规审查的事项清单，全能累计审查合规事项100次，有效履行了合规管理职责。

明确责任，坚持一体化推进

成立合规管理委员会，设立首席合规官，在业务部室设置合规管理专员，目前设专职合规管理员2名，兼职合规管理员10名。突出业务部室主体责任、法律审计部牵头责任、纪检监督责任，开展多级次、多领域、多方位的经营业务合规风险排查，业务部门编制合规管理岗位职责清单、合规流程，合规管理牵头部门定期搜集项目相关数据及资料，动态掌握项目风险管控情况，加大项目合规管理、经济效益审计力度；纪委机关与各部门加强沟通联系，密切关注项目经济效益和审计情况，评估和监控企业合规状况，识别并纠正潜在合规问题，提出改进建议，根据移交问题线索，及时开展追责问责，保护企业声誉和利益。

严格执行，强化机制运行

定期开展合规工作检查，每半年对各基层单位合规管控工作进行检查考核，出具整改通知单等。针对敏感问题进行合规风险管控，下发合规风险提示函，要求加大进度结算，及时确认债权，做好工程款清收，防范债权风险。加强合规流程机制运行督促，对竣工结算、成本管控进行监督，积极与业主单位、审计单位沟通，完善签证变更、工期顺延手续等资料，防范工程结算风险。加强成本动态管理及成本分析，规范采购流程，强化分包结算管理，防范各类经营风险。

文化引领，营造良好氛围

强化合规意识，提升管理人员法治思维。把学习习近平法治思想、强化合规经营理念作为党委中心组集体学习和管理人员集中培训的重要内容，全年开展党委中心组集中学习7次。组织对基层预算人员开展了《招标投标法》《政府采购法》《建设工程合同纠纷司法解释》及往来业务联系函件起草、邮寄及归档等内容的法律法规业务培训；组织基层劳资人员开展了《劳动合同法》《农民工支付条例》《劳动争议仲裁法》等法律法规业务培训；组织相关部门负责人、合规管理员参加《新公司法》系列宣讲培训三期，通过培训进一步提升了相关人员的合规意识。（郭云亮）