大泽路西安置区（浍泽园）项目位于安徽省宿州市埇桥区浍水路与大泽路交口，总建筑面积为81412㎡，由6栋住宅楼和1栋商铺组成，作为宿州市重点民生工程，项目建成后，将为当地480余户家庭1500余人提供优质的人居环境，为宿州市城市建设发挥重要作用。

自开工以来，该项目团队坚持结合项目自身特点，牵紧成本管控“牛鼻子”，聚焦“精准”、“精细”、“精控”三步走，深挖创新创效潜力，从精细管理中要效益，助力公司高质量发展，也为民建项目成本管控带来诸多启迪。

精准谋划，牵紧成本管理“牛鼻子”

走进该项目部，最让人印象深刻的就是挂在办公区墙上的近20项成本管理制度，涵盖了项目成本管理工作的各个环节和层面。“成本管控制度光上墙不行，关键是要上心。”为压实制度落实责任，这已成了项目班子的“口头禅”。该项目启动以来，高度重视协同联动，强化全员、全过程、全方位成本意识，全力推行模拟股份制、项目全生命周期管理等模式，优化资源配置、控制成本总额、大帐算精小账算细等等，这些写到纸面上的要求在浍泽园项目部得到了真正的落地生根。一是项目成立伊始即着手编制《成本控制策划指导书》，集思广益、群策群力将项目成本成本进行辨识、罗列、分析、对比，制定项目成本控制的总纲。二是成立成本管理小组，明确成本考核指标，划分相关业务口“责任田”，财务、预算牵头谋划成本分析比较、成本分项控制、成本管理责任、经营考核措施等。三是项目部每月定期召开成本分析会，按照实际施工部位归集人工、材料和设备等结算资料，通过“三算对比法”详细对比实际发生成本、预算成本以及目标成本，对超出成本控制目标的，及时辨识影响成本超支的关键因素，制定有针对性的预控措施。例如，针对材料价格波动，决定采取批量采购和价格锁定策略；针对人工费用增加，采取优化人员配置和加快施工进度等管理措施，确保成本的子项、分项均在受控状态。

通过对成本管理重点事项进行监控、预警、预控、分析、纠偏，达到年度及全周期成本可控的目标。

精细管理 念好方案优化“管控经”

开源与节流同向发力是该项目成本管控的发力点和“主攻点”。项目团队锚定精细化方向，围绕地下室结构、人防工程、供水供电、绿化道路等方案优化做文章，巧用智慧建造、绿色施工等技术优化的杠杆，成功撬动了成本压降的巨石。

笔者在采访项目部经理、技术副经理和预算主管时，他们均如数家珍式的讲述各自的“加减法管控经”。如对地下室结构进行优化，地下室顶板梁钢筋采用高强钢筋HRB635减小梁高，从而降低地下室层高，抗浮不利因素减小，由此取消了抗浮锚杆，降低地下室梁钢筋含量约28%，增加梁钢筋采购价25%。减少了钢筋施工成本。对人防结构进行优化,人防墙基础优化后取消人防墙基，筏板加厚，减少基础砼消耗约200ｍ³，同时减少土方开挖约200ｍ³。如提前与政府主管部门沟通，以当地验收标准为导向，减小建造面积，反向指导设计施工。临时道路采用永临结合，利用后期资源前置。绿化工程由于合同明确了造价指标，通过增加绿化面积，车位转化为绿化等，减少铺装而降低成本。通过6次举办“业主开放日”活动，积极引导业主为日后方便装修、节省费用，实现双赢互利，建议取消门联窗、阳台保温涂料和地面保温隔声砂浆等装饰分项。有近百户业主以文字方式明确取消部分装饰分项，为项目节约成本投入超20万元。总结同类安置房工程以往竣工结算经验，及时调整成本测算子目及含量，减少测算偏差，争取最佳结算效果。通过一系列“加减法管控经”的实施，项目成本得到了较好的控制，不仅全面完成了公司下达的经营指标，而且实现了超额结余，为安置型住宅小区成本管控闯出一条新路。

精控风险 打好合规管理“主动仗”

合规经营是近年来公司对项目管理考核的一项至关重要指标，如何做到合规经营？“项目部累计发起近百项招采，做到了100%合规，我们的经验是提前策划、前置安排，将招采计划与施工作业计划紧密结合，做到环节紧扣、专人盯推，确保时效性、准确性、合规性三者完全统一，为施工生产的顺利进行提供了坚实保障。”浍泽园项目经理如是说。

以该项目装修工程为例，生产计划确定装修工程的进场时间为2024年4月15日，这一日期即成为后续倒推招采计划的基础。经过推算签订合同审批流程需要7天时间，那么合同流程会签发起日期应设定在2024年4月8日之前。在此基础上，进一步倒推采购计划报批时间、采购时间、采购完成定标流程审批等关键节点，确保每一步都有充足的时间进行准备和调整。对于紧急的招采项目，则从前往后排列时间，确保每个节点的充分准备；而对于时间充裕的招采，则从后往前规划，以确定最佳启动时机。从招采资料准备到网站发布，从开标评标到定标和合同签订，所有程序均严格按照公司招采管理制度操作，对于投标人资质、业绩、不良记录以及是否有围标、串标行为均进行严格审查，确保全过程合规。

下一步，会泽园项目将深化成本管控理念，不断学习和探索新的成本控制方法和手段，进一步完善制度体系，压实主体责任，强化责任意识，打好成本管控“组合拳”，不遗余力地做足做实项目全员、全过程、全方位成本管控，稳步推进项目精细化管理走深走实。力争尽快交验工程、确定收入、锁定成本、实现“颗粒归仓”，完成好成本管理的“最后一公里”。（ 许亚绒 李伟）