6月10日，公司在机关五楼会议室召开6月份工作视频会。公司在家领导出席会议，会议由总经理杨胜主持。

会议听取了机关各部门、建筑装备公司5月份主要工作完成情况和6月份重点工作计划汇报，分管领导就近期重点工作进行了安排部署，党政主要领导结合当前重点工作作了形势任务宣讲。

章祖伟强调：一是警钟长鸣、廉洁自律，护航企业行稳致远。通报了近期中纪委公开通报的2起党员干部违规吃喝典型案例，要求全体党员干部要以案为鉴、自警自省，敬畏权力、廉洁从业。二是居安思危，压实责任，守牢安全生产生命线。结合近期集团内外发生的安全事故案例，充分发挥党管安全作用，根据转型业务需求进一步压实责任链条，细化排查整治风险隐患，抓实抓细安全生产工作。三是刀刃向内，激浊扬清，锤炼过硬工作作风。要提升机关效能，激发担当精神；强化制度刚性约束，倡树主动作为；聚焦转型发展，强化党建引领。四是降本增效，精益管理，推动企业高质量发展。要带头树立过紧日子思想，拧紧制度螺丝钉，堵塞跑冒滴漏，做到颗粒归仓，优化管理体系，推动提升效率、压降风险、瘦身转型。

杨胜要求：一是端正思想，提高站位，充分认清当前的形势任务，充分理解企业转型发展的重要性和必要性。面对艰难严峻的市场形势，在当前公司改革发展滚石上山的关键期，全体干部职工要进一步坚定企业发展信心，同心同德、攻坚克难，锐意进取、迎难而上，切实把握好企业改革发展机遇。二是深入开展“安全生产月”活动，铁腕治安抓安全，确保安全生产目标实现。要深刻汲取集团内外安全生产事故教训，深刻反思，举一反三，抓安全谋管理，要讲真话、办实事、求真效，要勤思考、善总结、会分析，切实把安全生产放心上，全力以赴，确保安全生产。三是加大市场开发力度，强化合同履约，为企业高质量发展夯实根基。围绕“532”市场布局，加大市场开发力度，强化合同履约意识，提高效率，优化流程，形成合力，做实做细每一项工作环节，厚植企业发展根基。四是强化上下联动，千方百计抓好“工期、结算、工程款回收”三件大事。要千方百计加快项目收尾工作进程，尽快实现项目竣工交付，确保工期履约，为工程结算、工程款清收打好基础。进一步加强工程款回收考核奖惩力度，确保颗粒归仓，增强资金流支撑。五是开源节流，增收节支，降本提效，压降非生产性开支，树立过紧日子思想。多方位压缩管理费用开支，全力压降“四项可控费用”，将过紧日子的思想贯穿到生产经营及企业管理各环节，树立全员成本意识。六是切实转变工作作风，融入大局形成合力，凝心聚力谋发展。充分发挥机关“管理、协调、监督、服务”四大职能，上下合力、提高效率，依法合规、控制风险，切实做到“讲原则、守规矩、知敬畏”。七是强化统筹协调，精心谋划部署，努力实现“时间任务双过半”。做好上半年工作总结分析，系统谋划下半年工作思路和举措，强化执行，认真抓好公司工作会议精神的贯彻落实，全力冲刺“时间任务双过半”目标。

各单位、各部门相关人员通过线上+线下的方式参加了会议。