12月30日，楚源公司以视频会议的方式召开安全务虚会，主会场设在办公楼四楼大会议室。楚源公司党委副书记、总经理潘景宝主持会议。楚源公司领导班子成员，楚源公司副主管级及以上管理人员参加安全务虚会。

会议随机抽选听取了新源一车间、刘庄支护区、新集物业部、幼儿园、物流车队、经营管理科、安监科等七家单位汇报，分析2024年安全管理工作存在的问题和不足，谋划2025年安全工作具体举措。

会议指出，安全生产只有起点，没有终点。安全管理必须从“零”开始、向“零”奋斗。坚持问题导向是习近平新时代中国特色社会主义思想世界观和方法论的重要内容之一，如何做好2025年的安全管理工作，首先就要运用好这一方法论，聚焦短板和弱项，让不足和问题“晒”出来，才能制定出切实可行的安全管理举措。

针对2025年安全工作，会议要求，一要强化安全责任体系完善。细化各安全职责，变“要你安全”到“我要安全”，职工主动保安全上岗，同时进一步完善细化安全监督考核机制，加强隐患排查治理，定期排查隐患，要进行全方位无死角的全面检查，及时发现并消除潜在的安全隐患，要对查出的隐患要做到闭环管理。二要强化安全职责压紧压实。通过不断完善和优化单位安全责任田“一人一制”制度，进一步提高单位的安全管理水平和整体效能。并且各单位要建立跨科室、跨岗位的沟通协调机制，定期召开安全会议，及时分享安全信息和管理经验。同时，要充分利用信息化、智能化技术提升安全管理的效率和水平，提高公司对突发事件的应对能力、三要强化重点领域环节管控。通过食品安全、消防安全、设施设备安全管理，着力提升后勤服务人员的专业素养与综合能力，全力打造“服务没有最好，只有更好”的理念。四要强化完善应急演练培训。重点完善应急预案和强化应急培训，增强职工的应急反应速度和处置能力，确保各层级人才储备充足，保障基层安全水平稳步提升。五要强化人的安全健康教育。通过深化思想教育、强化培训机制、营造安全文化等方面掌握职工思想动态，确保“在岗一分钟，安全60秒”。并且采取宣传栏、讲座、竞赛等多种形式普及安全文化理念和专业知识，增强职工安全意识，鼓励全员参与安全管理，形成“人人关心安全、人人参与安全”的良好氛围。

安全无小事，责任重如泰山。安全工作关乎公司发展的命脉，需要全体干部职工以高度的责任感和使命感，秉持精益求精的态度、严谨务实的作风，携手同心，共筑公司安全发展的钢铁长城，为实现公司高质量发展保驾护航。