1月6日，楚源公司以视频会议的方式召开生产技术、经营务虚会，主会场设在办公楼四楼大会议室。楚源公司党委副书记、总经理潘景宝主持会议。楚源公司领导班子成员，楚源公司副主管级及以上管理人员参加务虚会。

会议抽选听取了生产技术科、经营管理科、计划财务科、人力资源科等四家职能科室汇报，分析2024年生产技术、经营管理工作方面存在的问题和不足，谋划2025年生产技术、经营管理工作具体举措。

会议对管理规范化、“三外”管理办法、落实2025年基础工作、流程重塑与宣贯、精准考核导向等方面进行部署。

会议要求，一要快速启动编撰指导性文件，各机关科室确保文件及时下发，为各单位提供清晰明确的工作指引，有助于统一思想、凝聚共识，更为2025年工作的顺利开展奠定坚实基础。二要严格把控食品安全，加强供应商管理，尽快建立科学严谨的管理办法和考核机制，简化繁琐流程，提高工作效率，确保食品安全管理高效落实。三要对重点项目和招投标工作提前谋划，确保时效性。制定招投标管理办法，建立有奖有罚的激励机制，提升工作质量，确保每一个项目都能高效、优质地完成。四要在工资考核和绩效分配上突出能力强、贡献大的分配方案，真正体现多劳多得的原则，激励职工不断提升自身能力，为公司发展贡献更多力量。五要合规合法出质效，各科室每周要对本周所干的工作进行审核、复查，确保流程规范、合规合法，激励职工以更加饱满的热情和高度的责任心，迎接新一年的挑战，共同推动公司实现高质量发展。