连日来，保卫部各基层科队通过班前会、科务会等方式，传达学习公司上半年经济运行分析会会议精神。

“通过从公司新闻页面上阅读刘峰董事长在经济运行分析会上的讲话内容，我觉得，作为一名一线保卫人员，应该及时掌握当前公司经济发展形势和相关政策，只有这样，才能公司同呼吸共命运，才能把会议精神转化为自己在本职岗位上认真履职的动力。我相信，在公司党委正确的领导下，公司高质量发展一定会越走越稳，越来越好。”来自刘庄煤矿保卫科职工曹某说道。

公司上半年经济运行会的召开，是一剂强心剂，更为保卫部下半年工作指明了方向，锚定了目标。刘峰在会上强调“真抓实干、全力以赴向年度任务目标奋进”。下半年，保卫部将以“抓基础、抓重点、抓长效”为路径，把会议精神转化为具体举措，确保每一项工作都落地见效。一是抓制度落实。筑牢制度防线，让规范成为习惯。制度是安全的基石，保卫部将对照年度目标，梳理现有保卫制度体系，查漏补缺、升级完善，将责任落实到人头，杜绝“谁都管、谁都不管”的真空地带。二是抓执行力度。针对门禁管理、物资出入、外协人员管控等关键环节，开展“制度执行回头看”，对违规放行、登记不全等问题，不仅追责当事人，更要倒查管理漏洞。三是抓工作重点。聚焦风险靶心，提升防控效能。刘峰要求“咬定目标、真抓实干”，对保卫部而言，目标就是“零安全事故、零重大治安事件”。保卫部将聚焦关键领域，精准发力，筑牢物理防线，对生产区、办公区、生活区实行“分区防控”，升级智能监控系统，扎实推进智慧安防系统建设，实现“无死角覆盖、实时预警”。对炸药库、油料库等危化品区域，实时进行动态监管，确保万无一失。四是抓隐患整治。建立“日巡查、周汇总、月通报”机制，重点排查消防设施过期、监控设备失灵、应急通道堵塞等问题，形成“隐患清单—整改责任—复查验收”的闭环管理。比如针对夏季火灾高发特点，每周由各基层科队联合矿相关部门开展消防检查，对配电室、物资仓库等重点部位增设灭火器材，定期组织职工开展消防演练，确保“人人懂操作、秒级能响应”。五是抓应急处置。修订完善治安事件、火灾、防汛等应急预案，定期开展实战化演练，模拟“仓库起火”“汛期厂区积水”等场景，检验队伍快速集结、协同处置能力。同时，与属地公安、消防建立联动机制，共享应急资源，确保突发事件及时响应、妥善处置、有效控制”，最大限度降低损失。

贯彻落实公司上半年经济运行分析会精神，保卫部没有“选择题”，只有“必答题”。保卫部将始终牢记“安全是1，其他是0”的理念，以“统一思想”凝聚共识，以“认清形势”增强警觉，以“真抓实干”破解难题，以“全力以赴”冲刺目标，用每一次严谨的巡查、每一次规范的值守、每一次高效的处置，为公司完成年度任务筑牢“铜墙铁壁”，向公司交上一份“安全无虞、保障有力”的满意答卷！