作为企业安全管理的“守门人”，保卫部门的廉洁作风不仅是自身队伍建设的生命线，更是企业生产经营秩序的“隐形防线”。公司党委副书记、总经理孙凯提出的五项要求，为保卫部开展工作指明了方向——唯有将廉洁文化建设与“保安全、护稳定”的核心职能深度融合，才能让“钢门铁岗”既防得住风险，又守得住底线。

廉洁建设对保卫部而言，从来不是抽象概念，而是具体到每一次门岗查验、每一轮巡逻值守、每一项消防检查的实践命题。试想，若门岗执勤人员因“人情”放松查验，企业物资安全如何保障？若消防检查因“好处”隐瞒隐患，安全生产底线如何坚守？可见，保卫部的廉洁失守，直接意味着企业安全防线的崩塌。从这个意义上讲，孙凯强调的“协同联动”精准“滴灌”，恰恰点出了保卫工作的特殊性——廉洁建设不能脱离业务空谈，必须嵌入岗位流程、融入日常管理。

落实五项要求，破解“学用脱节”的难题。深化中央八项规定精神学习，不能停留在念文件、记笔记的层面，而要聚焦保卫工作的风险点精准发力。比如，针对公务车辆使用、各种物资采购、发放及管理等具体环节，必须要严格按照公司相关规章制度执行，同时，也要将“禁止收受礼品”细化为“执勤人员口袋清零”纳入日常监管。巩固党纪学习教育成果，也需跳出“大水漫灌”模式，对管理人员侧重“决策廉洁”教育，对一线队员侧重“流程合规”培训，让纪律要求真正与岗位责任“对表”。

党建引领为保卫部廉洁建设提供了“主心骨”。保卫工作直面基层、接触复杂，更需要发挥党组织的凝聚作用。在门岗设立“党员示范岗”，让党员在物资查验时带头“认制度不认人情”；在物资采购或发放中组建“党员监督组”，确保验收、发放环节“一把尺子量到底”——这种“党建+业务+廉洁”的模式，既能让党员在关键岗位亮明身份，也能以组织力量防范个人失察。尤其值得注意的是，孙凯提出的“将廉洁要求融入干部管理”，对保卫部而言，就是要把“是否坚持原则”“是否顶住压力”作为评价干部的重要标准，让敢抓敢管、清正廉洁的人有舞台。

协同联动是破解保卫部廉洁建设“单打独斗”困境的关键。保卫工作涉及辖区物资出入、消防安全管理等多个交叉领域，仅靠自身监督远远不够。建立“与职能科室互查、与职工群众共督”的机制，才能织密监督网络，才能真正实现“刀刃向内”。比如，与职能科室协同配合，深入基层对工资分配、三公开及物资采购、发放等工作共同督查；抽调消防检查人员相互交叉检查，让“隐蔽角落”的隐患无所遁形；精准实施值班领导接访、深入基层下访、领导班子随访“三访”制度，主动倾听职工诉求，高效解决职工难题，推动保卫部各项政策落实、服务优化、问题化解，持续提升职工获得感和满意度，不仅让每一名职工有了更为便捷的谏言献策渠道，更能让每名职工都能成为监督者和参与者。这种“大廉洁”格局，既体现了孙凯“各级齐抓共管”的要求，也让保卫部的廉洁建设有了更坚实的支撑。

精准“滴灌”的核心，在于对保卫岗位风险的精准识别。比如，门岗执勤、内外勤、零星物资采购等岗位的廉政风险点各有不同，不能用一套标准“一刀切”。对掌握物资放行权限的门岗人员，要重点防范“人情放行”，严格执行物资出门检查、验收等相关制度；对于薪酬分配，要严格落实公司及保卫部关于薪酬分配的相关政策和制度，严禁出现“假考勤、带工资”行为；对负责采购的业务人员，要严防“利益输送”，严禁线下采购，对物资验收、发放环节要经多人签字确认。这种“岗位靶向治理”，正是对“分层分类”要求的生动实践。

守正创新则为保卫部廉洁建设注入活力。要把公司36年来的优秀传统与保卫岗位的特殊性结合，打造独具特色的廉洁品牌。让“忠诚、公正、廉洁”的精神代代传；结合各科队办公区域，打造“廉洁”文化角，用“在岗一分钟，廉洁六十秒”的标语时刻提醒；将消防演练与廉洁教育结合，在模拟应急处置中融入“拒绝违规操作”的情景考验。这些既有新集特色、又接地气的载体，能让廉洁文化从“文件里”走到“岗位中”，真正入脑入心。

说到底，保卫部的廉洁建设，考验的是“把关者”的定力，彰显的是“守护者”的担当。当每一名保卫人员都能在门岗查验时坚持“制度面前无特例”，在消防检查时做到“隐患面前不手软”，在利益诱惑前守住“底线面前不含糊”，这支队伍才能真正成为企业安全的“钢铁防线”。这既是落实孙凯要求的必然之举，更是保卫部践行“保一方平安”使命的根本所在。