安全是企业的生命线，是发展的基石，更是我们永恒的使命与不变的誓言。安全工作不是哪一个部门的事，更不是哪一个人的事，只有全体干群坚持思想上同心、目标上同向、行动上同行，坚定“零死亡”目标不动摇，从零开始、向零奋斗，才能实现“一人把关一处安，处处把关稳如山”的良好局面。

思想上“紧”起来，是实现安全目标的定盘星。要牢固树立“两个至上”理念，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线，将学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神作为各级安委会“第一议题”和安全专题培训“第一堂课”，建立健全学习宣贯常态化工作机制，时刻绷紧安全弦，对标对表查问题、找差距、出实招，把安全发展理念贯彻落实到生产经营全过程、各领域。安全工作片刻不可懈怠、须臾未敢放松，惟有始终将安全放在首位，时刻保持忧患意识、坚持底线思维，保持时时放心不下的责任感，做到警钟长鸣、常抓不懈。

行动上“快”起来，是稳固安全形势的助推器。目标已经确定，重要的就是行动速度，它是执行力的最直接体现。要根据公司制定的年度目标任务，梳理关键要点，把工作任务进行分解，制定详细的计划，做到倒排工期、挂图作战。坚决克服拖延心态，充分发挥工作积极性和主动性，以时不我待的紧迫感和时时放心不下的责任感投入到安全工作中来。通过层层签订安全生产责任书，将责任细化落实到具体部门和人员，做到履职行为可核查、可追溯。重点强化区队（车间）管技人员、班组长等“关键少数”安全履职考核，激发自主安全管理的主动性，在最短的时间内把安全责任压力传递到最前端。

措施上“实”起来，是落实安全责任的压舱石。各项安全管理措施的落实落地是根本，首先要从“实”落地主体责任，不能把“责任”仅仅写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上，却不落实到行动上。健全完善考核激励管理体系，切实加强对安全生产责任目标的量化考核，传递责任压力，保证各项工作责任到人，做到件件有回应，事事有落实，确保各项工作内容得到有效推进。进一步理顺生产与管理两个秩序，合理把控生产节奏，时刻保持安全管理定力，做到大小同抓、前后同防、上下同管。坚持党建、安全、生产、技术、经营、群团等多轮驱动、全面发力，推动安全工作平稳有序、协同协调发展，努力营造“人人敬畏安全，人人守护安全”的浓厚氛围。

监督上“硬”起来，是保障安全生产的保险栓。天下之事，成于惧而败于忽。作为矿井安全生产的忠实守护者，安全生产管理和监管人员必须“狠”下心来，排除一切干扰，做到动真碰硬、严格执法，坚决扛牢安全监管的政治责任。在安全监管上“留情面”，就是给自己留下隐患，安全监管人员只有做铁面无私的“包青天”，不搞下不为例、网开一面，才能让安全监管严起来、实起来，真正筑牢安全生产“铜墙铁壁”。安全监管人员要以敬畏职责为荣，强化担当精神，狠抓监督责任落实。在安全监管中抽丝剥茧、履职尽责，切实把矿井的安全生产活动置于安全监督部门的有效监督、严格管理之下，始终做到抓长抓常、真管真严。

征程未已志愈坚，重任肩头步未歇。在安全生产的道路上，我们肩负着沉甸甸的责任，只有苦干实干、砥砺前行，不断提升安全管理水平，为公司安全高质量发展贡献更大力量。