5月9日，中国中煤苏皖区域井工煤矿劳动定员座谈会在公司一号楼四楼会议室召开。集团公司煤炭事业部（生产运营监控中心）总经理丛利，公司党委书记、董事长王志根出席会议并讲话；集团公司人力资源部（党委组织部）副总经理骆文琼等相关部门人员，公司党委委员、副总经理万磊出席。
王志根对集团公司煤矿劳动定员专班调研组丛利一行到访表示欢迎，并表示，公司所属矿井地质条件差，煤层埋藏深，水、火、瓦斯、地压、顶板灾害俱全，是集团所属企业、华东地区煤炭生产企业中管理难度最大、现场条件最复杂的矿井。希望调研组综合考虑新集公司各个矿井的实际情况，对标行业先进管理理念，有针对性地指导新集公司劳动定员工作顺利开展。下一步，新集公司将严格按照高质量发展要求，坚持“对标一流，精干高效”原则，从加强人力资源管理、强化生产劳动组织、提升单进水平和劳动工效，提高职工队伍素质、符合地方政府监管要求等方面，科学合理确定矿井“三线”人员配置，进一步优化整合组织机构，促进人力资源优化配置，推动人力资源效能最大化，积极为集团公司改革发展作出新贡献。
丛利表示，集团公司所属苏皖区域矿井灾害重、温度高、地压大，水文地质条件复杂等，矿井劳动定员要遵循“有增有减、共享共用、一矿一策”等原则。集团所属苏皖矿井要进一步提高政治站位，强化前瞻性思维，不断推进信息化与智能化建设，要根据实际情况优化人力资源配置，确保定编定员工作的顺利进行。要致力于提高技术水平，积极推广应用新技术和新工艺，不断提升矿井机械化、自动化程度。要坚持深化“一优三减”，通过优化巷道布局、劳动组织和支护参数，全面提升单进水平，进而提高劳动生产率，实现减员增效的目标。要坚持“一矿一策”的原则，根据各矿井的自然条件、生产状况和人员配置，科学合理地制定减员提效方案，从而确保矿井的安全高效生产。
座谈会上，调研组认真听取了苏皖区域煤矿劳动定员工作情况汇报，与会人员就加强人力资源管理、提升技术装备水平、提高吨煤工效、降低劳动强度、降低培训成本，建立快速高效采掘队伍等事项进行了深入交流，交换了意见和看法。
集团公司劳动定员专班调研组成员，新集公司、大屯公司相关部门及部分矿井有关负责同志参加。
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