2月6日，公司党委书记、董事长王志根在公司安全办公会上强调，各级管理人员要提高安全认识，务必将安全放在首位。安全监察局始终把安全放在“高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的位置来谋划和推动，致力于夯实一个基础，实施两项工程，守住三条底线，强化四轮驱动，集聚五点要素，坚持六不动摇，坚决以高水平安全管理保障公司高质量发展。

夯实“一个基础”，坚决筑牢安全至高无上之堤。坚持安全是一切工作的基石，围绕安全生产中心工作，党建、安全、生产、技术、经营、群团等全面发力，聚焦“抓重点、攻难点、盯异常点、扫盲点、推亮点”工作思路，践行“骄傲自满就是风险，松懈麻痹就是隐患，强行蛮干就是事故”发展理念，紧扣高风险、非常规、零星作业、突发事件“牛鼻子”，全速推进、全力攻坚，推动安全工作平稳有序、协同发展。

实施“两项工程”，全面深化安全支撑体系建设。一是聚力“三化牵引”工程，为风险管控、灾害治理、“三违”查处赋能。以信息化、智能化、数字化为牵引，实现安全信息共享、敏感信息预警，智能反“三违”支撑、数字赋能安全融合。二是打造“人人都是机电工，个个都是巡检员”强基工程。制定机电系统保运转、机电重要岗位人才培养激励政策，广泛开展全员机电技能大练兵活动，提升全员发现、分析、解决机电问题能力。

守住“三条底线”，以稳促产提升安全管理效能。一是以“牢而又牢”的安全理念，守住生产接续平稳有序的底线，全力保障安全形势稳中向好；二是以“深而又深”的融合理念，守住队伍建设和谐融洽的底线，全力保障安全生产稳定高效；三是以“细而又细”的管理理念，守住主体责任落实到位的底线，全力保障安全发展行稳致远。

强化“四轮驱动”，多向奔赴助力安全生产提质。一是立足于“查大系统、治大灾害、控大风险、除大隐患、防大事故”强基固本之策，围绕灾害防治理念、意识、技术、效果“四项提升”，牢牢把握安全主动权。二是深化精益监管体系，开展“无三违”区队、班组创建和“无三违”职工抽奖活动，开展月度安全管理先进单位评比，实行典型违章、挂牌分析追溯和曝光，着力提升矿井科学安全管理水平。三是大力推进智能化建设步伐，围绕采掘系统减人、机运系统无人目标，推进“智慧矿山”建设，实现提效减人，降本增安。四是强化技术创新工作，固化已运用成熟的先进技术、工艺、设备，推动盾构机作业线、掘锚一体机等先进装备持续深入实施。积极探索引进快速高效运输、地质精准探测、综合防尘等方面的新工艺、新装备、新技术，加快解决矿井现阶段“卡脖子”问题。

集聚“五点要素”，立体矩阵扩大安全管理边界。一是以安全文化为引领，深入践行安全发展理念，全员签订“守规矩”安全承诺书，让“守规矩”安全文化真正做到入脑入心。二是以责任落实为导向，加强矿井安全的“技术行政管理、行政技术管理”建设，坚持岗位、部门责任清单式管理，压实全员安全生产责任。三是以标准化达标创建为抓手，按照“总体推进、齐抓共管、正向激励、失职追责”标准化创建思路，分阶段制定达标规划，强化过程考核、监管和效果检验，助力标准化动态达标。四是以行为纠偏为重心，推行“操作行为、管理行为、监管行为”连责追责，常态化开展“三个行为”典型案例警示教育，严肃视频三级“回看”管理，引进AI视频系统建设，助推行为规范化建设。五是以作风建设为戒尺，各级管理人员要坚持“眼睛”向下向下再向下，把身心沉入现场，真抓实干，着力打造一批能力强、作风优、素质高的安全管理精英。

坚持“六不动摇”，同心协力建强安全生产堡垒。一是坚持“人本化”管理思路不动摇，始终把以人为中心作为安全生产工作的出发点、落脚点。二是坚持有硬度有温度的监管方式不动摇，以零容忍的态度对待隐患、违章、事故，实施“三违”申诉、“三违”在岗帮教、党员帮扶等一系列亲情管理，拒绝以罚代管。三是坚持实事求是的“严、狠、细、实、盯”的工作方法不动摇，从实际出发，不过度、不内卷、不内耗，不搞形式主义。四是坚持超前精准、现场隐患排查、动态非常规帮扶监管三者相结合的模式不动摇。五是坚持稳住当下、立足长远、夯实基础，全力推进职工素质提升的工作机制不动摇。六是坚持凝聚合力、守正创新、全方位全领域提升安全管理水平的工作格局不动摇，团结一切可以团结的力量谋安全、思安全、抓安全，探索一切可以提高安全管控效率、效应、效果的新方法、新思路、新手段，为安全蓄势赋能。