7月10日，阜阳矿业召开2025年上半年生产经营分析会。党委副书记、矿长王多浩作总结讲话，党委书记、副矿长苏正江主持会议，总工程师兼第一副矿长周鹏举传达集团和公司2025年上半年经济运行分析会精神，总会计师苏关振作生产经营工作报告。

王多浩指出，今年以来，在煤炭市场持续下行、安全形势严峻复杂的环境下，全矿干群坚持“稳安全、精管理、保销售、强作风、树信心”工作思路，以昂扬的斗志、务实的作风，承压前行、躬身实干、成绩斐然，矿井总体呈现出“难中有进、进中有为、稳中有序”的良好发展态势。安全形势持续稳定，原煤产量完成计划的108.10%，商品煤产量完成计划的113.43%，进尺完成计划的115.89%，销量完成计划的110.41%，煤质完成计划的102.74%，利润总额完成计划的108.77%，单位成本和全员工效均创矿近五年最好水平，奋力实现了“双过半”目标，向公司交出了亮眼“期中答卷”。

王多浩强调，下半年矿井面临的形势依然严峻复杂。向外看，随着全球能源结构的转型和环境政策的调整，煤炭行业正面临前所未有的挑战与变革。社会煤炭产能还将继续加大释放，新能源装机增长还在加快，电力现货交易竞争激烈，市场环境仍然存在较大不确定性。向内看，矿井呈现“2采、1撤、8掘”生产格局，时间紧、任务重，安全风险不容忽视。综合研判煤炭行业与矿井形势，机遇与挑战并存，压力与动力同在，全体干群要正视困难、坚定信心，锚定年度目标，扎实苦干，奋勇争先，全力以赴推动各项工作再上新台阶。

王多浩要求，下半年要继续坚持“稳中求进”工作总基调，聚力“稳安全、精管理、控成本、强作风、提质效”的工作目标，深入贯彻落实集团和公司上半年经济运行分析会精神，围绕“1234”工作思路，重点做好九个方面的重点工作。一要严守安全红线，筑牢发展根基。二要科学组织生产，提升产出效能。三要强化科技赋能，破解技术瓶颈 。四要群力降本增效，提高盈利能力。五要对标一流水平，打造精品工程。六要加快智能转型，引领高效生产。七要聚焦素质提升，建强人才梯队。八要锤炼过硬作风，强化执行效能。九要厚植为民情怀，凝聚发展合力。

副总及以上领导，矿属、驻矿单位正副主管级干部及职工代表参加。