7月8日，公司召开滁州发电三季度现场高层协调推进会，公司党委委员、副总经理王绪民，集团电力及新能源事业部工程管理经理王武参加会议。
与会人员深入项目施工现场，实地查看主厂房、锅炉受热面、集控楼、配电室、输煤、化水等重点区域，对项目整体进度、安全质量管控、文明生产等方面进行督导。会议听取了滁州发电公司关于工程建设总体进展、节点完成情况以及三季度面临问题的汇报，参建单位就现场安全管理、设备供货、工期管理等议题展开研讨。
会议强调，当前工程已进入投产目标冲刺关键期，全体参建单位要锚定首台机组年底投产目标，紧盯关键路径、优化资源调配，集中力量攻克难点堵点。
会议要求，一要以更高站位守牢安全红线。深刻汲取行业安全生产警示案例经验，强化“反三违、除隐患”高压态势，突出抓好高温期间劳动保护、有限空间及动火作业风险管控、临边孔洞安全防护等环节。严格落实重大风险旁站监管制度，确保安全管理全覆盖、无死角。二要以更优组织提升施工效能。锚定年度节点不动摇、强化各工序衔接协同，针对关键设备到货、安装调试等环节建立动态预警。各参建单位要科学编排工期计划，增配骨干力量集中突破锅炉受热面、输煤系统等主路径施工；设备厂商要驻场服务保障设备消缺，调试单位提前介入，确保“干一段、成一段”。三要以更强担当保障目标达成。紧盯工程节点强化协调，集中优势资源疏通设备供货堵点。各参建单位要以周为单位倒排攻坚计划，采取“关键节点日盘点、偏差问题即整改”的超常规举措，奋力跑出项目建设“加速度”。
会后针对哈锅、东汽设备供货分别进行了专题协调，明确了供货节点任务，要求务期必成。
公司首席合规官、公司总法律顾问王世仓，集团电力、及新能源事业部有关人员、滁州发电公司相关负责人、各施工单位、设计、监理、调试、主机厂代表参会。
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