逆水行舟，不进则退；百舸争流，奋楫者先。回望上半年，公司在风高浪急中稳舵前行，顶住重重压力，守住了生产经营基本盘。然而，前行之路依然布满荆棘，重重挑战如同关隘横亘，考验着新集人的决心、智慧与韧性。决胜下半场，必须拿出非常之力、采取非常之举，在逆境中奋起，于变局中开新局！这不仅关乎年度经营目标，更是决定生存发展、推动转型升级的关键战役，核心在于以“七个攻坚”为突破口，驱动高质量发展行稳致远，锻造面向未来的核心竞争力。
决胜，首在筑牢“生命线”，夯实安全稳定与绿色发展根基。安全是发展的“1”，环保是生存的底线，二者共同构筑企业行稳致远的生命屏障。面对多重压力叠加，必须将“零死亡”目标铭刻于心、践之于行。环保攻坚刻不容缓，必须严守法规红线，化解生态风险，将绿色发展理念深植于心。要压紧压实责任链条，让“守规矩”的安全环保文化浸润每个角落；以“严、狠、细、盯”的作风，筑牢重大灾害治理和环保风险防控的坚固防线；强化应急推演与精准培训，锻造关键时刻的硬核担当能力；以标准化创建为牵引，推动“上标准岗、干标准活”成为全员自觉行动。电力与新能源建设点多线长，尤需依靠智能监控与严格过程管控织密防护网，确保每个项目都成为安全优质、绿色低碳的标杆工程。
决胜，重在激活“双引擎”，驱动提质增效与实物量攀升。市场寒意逼人，实物量攻坚是硬支撑，唯有向内挖潜、向管理要效益，方能突出重围。要牢牢扭住“以利润为核心”的牛鼻子，打好三场硬仗，将提质增效的成果转化为实实在在的实物量增长。打赢生产攻坚仗，优化接续布局，力促“四新”成果转化为现实生产力，以创新提升效率、保障煤质、稳定装车；电力板块要抢抓“迎峰度夏”黄金期，确保机组稳发超发。打赢营销突围仗，煤炭销售要坚持长协现货双轮驱动，灵活调整策略，深拓省外市场；电力营销则需精研市场，构建敏捷决策机制，在激烈竞争中寸电必争。打赢降本增效仗，树牢“过紧日子”思想，严控各项费用，提升专项基金使用效能，全力压降“两金”与闲置物资库存，加速废旧资产处置变现，让每一分钱都产生最大价值，为职工收入增长提供坚实保障。
决胜，贵在锻造“新质翼”，点燃转型升级与项目落地引擎。市场下行期，创新与项目是破局的关键，也是新质生产力成长的沃土。基建攻坚是载体，新能源指标攻坚是源头活水，手续攻坚是前提保障。要坚定不移推进产业升级，巩固煤炭基石地位，加快资源接续工程，保障主业根基稳固；同时，以只争朝夕的紧迫感，统筹要素资源，力促煤电新项目按期投产达效，尤其确保上饶、六安、滁州电厂等关键节点务期必成。要紧盯“获取60万、开工100万、并网40万”目标，强化政企协同，用好配套政策优势，全力攻坚新能源指标获取与项目落地，推动利辛风电、凤阳光伏等重点项目落地生根、开花结果。要以“煤-电-新”全链条智能协同为目标，加速智控中心建设与数字化转型，为企业注入新质动能。务必同步强化手续办理攻坚，确保项目合法合规高效推进，扫清发展障碍。
决胜，成在凝聚“向心力”，激发全员奋斗与改革活力。目标在前，重任在肩，没有旁观者，都是主力军。改革攻坚是活力之源，巡视整改是固本之基。各级领导干部要率先垂范，以“时时放心不下”的责任感靠前指挥；改革深化提升行动进入收官阶段，三项制度改革攻坚必须动真碰硬，让“能者上、优者奖、庸者下”蔚然成风，以精准考核点燃每一名员工的干事创业激情。要特别关注人才接续的紧迫课题，创新招聘模式，深化校企合作，着力破解一线老龄化和新能源人才紧缺瓶颈，构建支撑转型的人才高地。同时，强化底线思维，筑牢合规经营、资金安全、环保达标、项目合法四道防线，为发展保驾护航。扎实推进巡视整改攻坚，以整改促提升，强管理，优生态，涵养风清气正的发展环境。
当前的严峻形势，正是呼唤铁肩担当、检验真金本色的时刻。煤炭和电力市场的下行，暴露出的深层次挑战，恰恰是我们锤炼筋骨、浴火重生的契机。全体新集人要发扬强大的执行力和战斗力，思想同心、目标同向、行动同步，将全部智慧和力量高度聚焦到落实集团公司上半年经济运行分析会精神和本次会议部署的“七大攻坚”任务上，凝聚起无坚不摧的磅礴合力，在2025年的壮阔征程上，奋力书写崭新业绩！
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