面对当前煤炭市场下行压力，阜阳矿业采煤口锚定“降本增效”核心目标，将成本管控理念深植生产全链条，以“全员参与、全程管控、全面突破”为路径，持续推进降本增效工作走深走实。

作为生产一线的“排头兵”，该口聚焦设备全生命周期管理，推行“点检+巡检+精检”三位一体设备维护模式。通过建立设备健康档案，精准掌握设备运行状态，提前预判故障风险，将被动维修转为主动维护，降低设备故障率的同时，减少维修成本。针对采煤机、刮板机、运输机等“耗能大户”，开展节能技术改造，优化供液系统参数。

在材料管理上，该口实施“清单式”管控，建立材料消耗动态台账，细化到每一颗螺栓、每一卷电缆的使用情况。推行“以旧换新”制度，组织技术骨干成立修旧利废小组，将回收的旧锚杆等零部件修复再利用。

该口定期开展“金点子”征集活动，鼓励职工从生产操作、流程优化等细微处提建议。切实将“小创意”转化为“大效益”。此外，队里还建立了“导师带徒+技能比武”培养机制，提升职工操作技能，减少因操作不当导致的设备损耗和生产延误。

下一步，该口将持续深化降本增效工作，以“时时算账、处处挖潜”的决心，在精细化管理上再发力，为企业应对市场挑战、实现高质量发展贡献基层力量。