5月9日，公司在网真会议室召开月度成本管控专题分析会，总结分析4月份降本增效等工作并部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长王志根，党委副书记、总经理孙凯出席会议并讲话，公司党委委员、总会计师程茂玖主持会议，公司领导万磊、张全平、王绪民、张学锁参加会议。
王志根强调，面对复杂严峻的煤炭电力市场形势，公司上下要深入贯彻落实集团公司决策部署，以“过紧日子”的思想统领成本管控全过程。针对当前成本压降的紧迫性，他提出四项要求：一要直面挑战，坚定不移推进降本增效。严格执行集团公司专项费用管理规范，精准把握政策导向，确保费用使用效能最大化。二要真抓实干，构建成本管控长效机制。建立“政策宣讲-目标分解-责任落实”闭环管理体系，推动全员成本意识觉醒，形成“千斤重担众人挑”的管控格局。三要对标先进，打造精益管理新标杆。持续深化“一优三减”工程，在技术工艺优化、用电负荷调控、设备修旧利废等领域开展对标提升行动，推动管理效能不断升级。四要主动作为，凝聚攻坚克难合力。各级管理人员要实现从“被动管理”到“主动担当”的思维转变，构建“源头管控-过程监督-精准施策”的全链条管控体系，确保降本措施穿透式落实。
孙凯结合市场形势作出具体部署：一要保安全提质量增效。统筹安全生产与市场营销，优化煤炭仓储管理，确保产销动态平衡；二要动态优化生产设计。根据井下地质条件变化，及时调整采掘方案，鼓励基层单位开展管理创新；三要深挖内潜降本增效。建立闲置物资盘活机制，扩大自主检修范围，培育“全员节俭、全岗创效”的价值创造文化。
会上，公司五对生产矿井及利辛发电分别作专项汇报，总部相关部室就基层单位提出的难点问题进行现场答疑，并对重点工作作出具体安排。
会议采取“现场+视频”形式召开，公司总师总助首席胡焕良、孔令武、李井柱及总部部门负责人在主会场参会，各基层单位领导班子成员、生产技术机电经营系统负责人在分会场同步参会。
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