4月份，阜阳矿业固定队电工班长张宝海利用工作间隙，修复高精摄像头3台，重要设备开关保护元件20余支，累计原值11万元。

为积极应对不断下行的煤炭市场形势，二季度以来阜阳矿业牢固树立“过紧日子”理念，坚持强管理、抓基础、严考核，扎实开展“节支增效、提质创效”活动，持续加强节能降耗工作，推动经营管控水平提升。

围绕成本控制，该矿各职能科室着力各自分管范围，制定成本管控精细措施。矿经营办着力严控材料费，严审材料计划，通过成本考核，减少井下生产“回弹料”和支护料的浪费。机电口通过完善机制，提高机电设备检查检修力度、减少配件投入，深挖内潜，做到应修尽修。

为了用好每一个零部件、省下每一分钱，该矿要求生产区队不管干什么工作，需要什么材料，都先到“废料堆”找一遍，做到能修旧复用的坚决不领新的，能自制的不采购，能自修的不外修，不轻易丢掉一个零部件，严格控制新材料的使用，实现降本增效目标。