为牢固树立过“紧日子”的思想，面对当前煤炭市场形势，刘庄矿业经营办持续开展“降本增效”工作，以反浪费为抓手，增效益为导向，多元化开展“降本增效”工作，提升矿井经营质量。

一是完成标准成本管理制度。针对标准成本管理制度中存在的不足，广泛征求基层意见，重点对成本考核办法、物资计划管理、自管物资管理、修旧利废、回收复用、交旧领新等考核内容修订补充及完善。二是把控物资计划源头管理。每月组织召开计划会审，对上报月度计划参照现有库存情况平衡利库，从计划源头对物资进行“瘦身”，提高计划的准确性、合理性。三是加强自管物资库房管理。依托公司数字化仓储系统，实现自管库房物资库存数量、库龄、物资属性实时查询，通过内部挖潜、调剂，提高物资利用率。截止2月底，自管物资库存较年初下降244万元。四是积极拓宽物资修旧范围。对自管库房中闲置、废旧物资进行改制加工，有效盘活资源，做到对废旧物资 “吃干榨净”。截止2月底，完成修旧利废、回收复用金额392.3万元，有效降低新材料采购成本。五是加大反浪费检查堵漏洞。每周定期开展2次地面及井下反浪费检查，对升井杂物车、矸石山杂物堆，井下“跑、冒、滴、漏”，施工结束后是否做到“人走料净”、工作面封闭前物资回收等。做到一检查、一通报、二复查，有效遏制浪费现象发生。

通过多措并举的“降本增效”工作举措，使“反浪费、降成本、增效益”工作落到实处，并填补了日常管理上的不足，更为矿井成本管控工作奠定了基础。