面对当前煤炭市场的严峻挑战，刘庄矿业综采三队自一季度起便牢固树立“过紧日子”的思想，作为矿生产一线的“主力军”，他们致力于探索一条独具特色的降本增效之路……

材料管控“斤斤计较”。该队队长王超虎在班前会上要求各班组建立材料损耗台账，加大修旧利废力度，对废材料、旧配件、小零件实行定向回收；对金属材料实行以旧换新，对零配件进行修旧复用，充分发挥废旧材料的价值；遵循“能用不领新，能修不弃旧”的原则，强化物料回收、验收过程管控，最大限度实现物尽其用；对各类物、料使用情况跟踪考核，每月将计划物资与闲置物资进行对照，规范物资回收、修复、使用和管理程序，出台修旧利废奖惩方案，将指标分解，层层传递压力，分解成本压控目标到班组、个人，使职工人人肩上有担子、个个头上有指标。

全员行动“分毫必争”。该队要求职工从细处着眼，从小事着手，立足岗位，勤俭节约，修旧利废，小改小革，将修旧利废作为降本增效的关键举措，并着力提升员工的节约意识，无论队管人员还是一线职工，在井下或地面均需遵循A4纸双面打印的规定，下班后自觉关灯、关电脑，彻底消除长明灯现象，严格杜绝长流水行为，同时，安排当班值班人员每日进行检查并汇报，一旦发现浪费现象，立即对当班班队长进行通报批评及罚款处理，大力弘扬厉行节约、精打细算的优良作风。

刀刃向内“深挖潜力”。引导员工树立大局意识、责任意识，主动参与到保煤质增效益的工作中。在生产过程中，坚持精采细采煤炭资源，不断优化采煤工艺，通过在110501工作面实施两巷超前煤层注水和转载机前卧底技术，2月份回采平均高度达到5.7米，显著提高了煤炭资源的回收率，同时，从源头加大煤质管理力度，严防矸石、杂物混入煤流中，保证煤质质量。

降本增效不是“一阵风”，不是短期冲刺，而是一场持久战，是融入我们每一个人的骨头里、血液里，综采三队持续在材料管理上实施闭环管控，确保材料的合理重复利用，同时在技能上不断精进，通过精益化管理，确保每道工序、每个生产环节都能达到质量标准化的要求，为矿井的高质量发展贡献更大的力量。