为积极应对当前煤炭市场严峻形势，牢固树立“过紧日子”理念，以“开源节流、细化管控、精打细算、厉行节约”为工作思路，自5月以来，刘庄矿业经营办针对2025年度物资计划进行梳理调整工作，聚焦“精准调整、库存优化、需求合理”三大核心要点，对年度物资计划展开了深入剖析与细致审查。

一是实施精准需求调控。依据上半年实际生产消耗数据、设备运行状况及库存盘点结果，对物资调整计划进行了严格且细致的复核，从源头上杜绝浪费与冗余，实现物资的精准投放。

二是深化库存管理效能。加强职工降本增效意识教育，强化“库存即资金”的管理理念，实施了库存物资与采购计划的联动管理机制，积极推动物资调剂使用，有效盘活了库存资源，减少了资金占用，提升了物资周转效率。

三是全面核减无效计划。对已申报但尚未到货的采购计划进行了全面梳理，针对因生产计划调整、技术更新等原因不再适用的物资计划，及时进行了核减，进一步压缩采购成本，保障提质降本增效目标的顺利实现。

矿生产、技术、机电、经营等单位紧密协作，形成了强大的工作合力，科学合理地调整物资需求。经对年度物资计划进行梳理调整，调整后预算金额较年度预算减少约1809.55万元。通过对年度物资计划进行了全方位、深层次的梳理与优化，旨在深度挖掘降本潜力，显著提升经营效益，确保提质降本增效工作能够取得扎实且显著的成效。