当前，煤炭产业受供求矛盾加剧、市场震荡频繁等因素叠加影响，正经历深度调整期的严峻考验。4月份以来东区生产办党支部紧扣集团公司降本增效工作要求，围绕"提质、降本、增效"三大目标，将党建与生产深度融合，以形势宣传教育活动为载体，以真抓实干作风为引领，通过技术升级、流程优化、管理挖潜三步走，为矿井转型升级注入强劲动能。

技术升级破难题，生产流程更高效

东区生产办党支部锚定生产过程中“卡脖子”的老问题，组织基层区队骨干成立“技改突击队”，锐意进取开拓新局，带头改进设备安装方法。过去安装设备像“搭积木”，得先搭木头架子再装主体，费时又费料。现在通过调整作业顺序、采用新型支护方式替代旧工艺，不仅节省了人力物力，还大幅缩短了安装时间。同时优化设备拆装环节，灵活利用场地空间，避免设备出现故障。

拆装设备更是玩出了“空间魔术”：过去设备东一堆西一摊，经常“大个子卡小门”，现在大伙儿把设备拆成模块，像整理行李箱一样分块打包，窄巷道里也能“闪转腾挪”。突击队还当了回“设备医生”，给每台机器定制“体检套餐”——该上油的上油，该拧紧的拧紧，让设备少“闹脾气”、多“干力气活”。

精细管理出实招，精打细算过日子

东区生产办党支部将目光投向“不起眼的角落”，通过创新思维盘活物资资源，让“闲置变资产、废料变黄金”。针对井下设备及材料，建立严格的物资领用制度，实行"申请-核对-审批"三道把关，堵住浪费漏洞。针对设备易损部件，推广"修旧利废"模式，像关心家人健康一样维护设备——建立"体检档案"，提前保养维修，让小修小补替代大拆大换。

回收环节更是把“抠门”精神发挥到极致——螺丝钉掉进煤渣里要筛出来，废铁皮卷成筒能当临时护栏，连生锈的钢筋都拿去改造成工具架。工人们笑称：“这儿没有垃圾，只有放错地方的宝贝！”现在井下随处可见“百宝箱”，边角料、旧零件整整齐齐“排排坐”，随时准备“再就业”。

过程管控提质量，绿色生产增效益

东区生产办党支部聚焦施工质量痛点，组织专业科室优化设计参数，建立"双人检查、双重验收"机制，通过质量责任追根溯源，实现全流程可管控。深化"精准施工+工序零返工"精益化施工理念，从工艺源头降低质量隐患发生率。巷道支护质量实施推行"一步到位"施工法，推动失锚率下降率。巷道掘进推行“一次成巷”施工规范，巷修准备工程推行“一次达标”的理念，杜绝返工，降低职工劳动强度。

推行绿色生产提升工程，将用“厉行节约，反对浪费”细化至科室、班组，明确办公区域空调、电脑、照明等设备启停责任人，要求职工做到“随手关电源”“双面打印”等。

"省下的就是赚到的，创新永远在路上！"东区生产办党支部将持续发挥党支部战斗堡垒作用，带领职工在工艺改进、智能改造等方面闯新路，为矿井高质量发展增添新动力。