为牢固树立“过紧日子”思想，5月份以来，新集二矿综掘三队多措并举广泛开展宣贯活动，通过定制度、盯现场、抓落实、严考核等可行性举措，积极营造节支降耗、开源节流的浓厚氛围。

该队通过“宣贯、立制、管控、考核”四位一体工作法，全面推进“增量提质、降本增效”工作走深走实。一是多维度强化宣贯引导。充分运用黑板报、公示栏、微信群等宣传载体，向职工宣贯矿“增量提质、降本增效”文件精神，构建全方位、立体化宣传矩阵，营造人人参与、齐抓共管的浓厚氛围。二是系统化完善制度保障。围绕核心目标制定科学合理的管理制度，细化责任分工，明确工作标准，强化过程管控，确保各项要求落地见效。三是精细化管控现场资源。严格规范物料使用、复用、回收及交旧流程，强化设备检修和配件全周期管理；大力开展修旧利废行动，深挖废旧物资潜在价值，实现资源循环利用。四是规范化实施考核激励。推行物料管理精细化、台账化，建立物资领用动态管理机制，实现超前谋划、精准调配，完善考核评价体系，严格落实奖惩制度，通过正向激励与反向约束相结合，充分激发职工降本增效的积极性。