为积极应对当前煤炭市场，进一步树牢“过紧日子”思想，新集二矿固定队积极响应号召，大力开展修旧利废工作，鼓励干部职工主动挖掘废旧物资剩余价值，实现节支降耗目标。

该队严格落实规章制度，切实将成本管控作为提质效举措，一是通过多形式、多载体开展降本增效主题宣传活动，使职工深刻认识到节支增效的重要性。加强物料回收，确保“应收尽收”，严格管控物资领用，确保每一笔物资都能得到合理、高效的使用。二是建立完善制度考核，保障成本管控的科学化、规范化、制度化。设定修旧利废指标，由队管理人员进行核查、验收，严格全过程的规范管理。三是加强精细化管理，组织机电能手对回收的旧设备进行拆解，将可修复的配件进行再加工，保证每一件废旧物资都能得到充分利用。对废旧物资的回收、分类、清理和存储进行有效对标整改落实，为矿井降本增效工作提供有力支持。

该矿固定队将继续深化修旧利废工作，通过技术创新和管理创新，不断提高废旧物资的复用率，为矿井的可持续发展注入新的活力。