3月12日至13日，马世志深入龙化公司依兰三矿井下督导调研，听取龙化公司工作汇报，围绕矿井灾害治理、接续优化、提质增效开展专题会商，并提出要求。

一要凝聚发展合力。以坚定的信心、高度的专心、持久的恒心和发展的决心，凝聚干部职工共识，进一步激发干事创业热情，以务实作风解决矿井先天不足和后天失调等关键问题。二要加强不安全人员管控。注重排查人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素；加强干部职工思想动态监测，重点做好特殊群体动态检测与评估，及时防范化解不安全因素，确保安全无事故。三要持续夯实队伍基础。转变思维方式、变革管理思路、创新管理模式和流程，着力加强矿井队伍建设，将穿透式监管有力有效延伸到区队、班组，切实提高基层战斗力。四要超前开展灾害治理。坚持系统思维，加大水、火、瓦斯和顶板等灾害的超前治理力度，深入研究治理方式，优先区域治理，完善局部治理，强化过程监管，严格评判标准，确保治理达标。五要动态强化红线管理。深刻吸取“2·15”教训，不断增强红线意识，强化人员教育培训，切实发挥红线监管和考核奖惩作用，打造“守规矩”安全文化。六要有序推进装备升级。科学制定设备更新、升级和改造计划，逐步推进计划实施，加强在用设备日常维护检修，确保装备系统安全稳定运行。七要优化完善监控系统。落实“无监控不作业”要求，推进监控全覆盖，加强监控系统维护，保证设备在线、现场在控，及时发现和解决存在的问题。八要科学优化采掘布局。统筹矿井发展战略问题和工作面生产战术问题；正确处理灾害治理与采掘生产关系，把灾害治理工作纳入生产接续过程；努力提高单产单进水平，尽快扭转被动局面。九要大力提质降本增效。树牢“过紧日子”思想，加强精细化管理，优化生产组织，提高工时效率，强化煤质管理，降低生产成本，提升创效能力。十要不断提升党建质量。持续巩固拓展主题教育和党纪学习教育成果，深入推进基层党建提质增效“七抓工程”，以高质量党建引领企业高质量发展。（龙化公司）