3月16日，马世志深入刘庄煤矿井下东翼轨道大巷盾构机作业现场，查看安全管理、生产组织、设备运行等情况，充分肯定新集公司和该矿在改革创效等方面的成效，并提出要求。一要守牢安全底线。始终坚持“两个至上”理念，紧密围绕“六个三”管理要求，细化落实各项安全举措，培育“守规矩”行为习惯，坚决守住安全底线。二要超前管控风险。聚焦查大系统、控大风险、除大隐患、防大事故，坚持“一企一策”制定重大风险管控措施；紧盯现场条件变化，加强关键环节、高风险和临时紧急作业过程管控，将风险隐患消灭在萌芽状态。三要强化技术创新。把握发展窗口期，抢抓发展机遇，针对“卡脖子”技术难题，勇于创新，敢于突破，注重成果转化应用，持续提升创新能力，加速培育新质生产力。四要打造行业标杆。认真总结盾构机施工经验，深入研究行业标准，不断提升工作质量，创建“少人化、无人化”示范场景，为集团公司安全高效使用盾构机提供可复制、可推广的经验。五要科学组织产销。合理调整生产布局，因地制宜开展配煤提质工作，准确把握政策和市场动态，主动适应客户需求，持续提高销售精细化水平，确保采销衔接顺畅。

集团公司安全健康环保部有关负责人参加调研。（新集公司）