3月11日至12日，高士岗到龙化公司调研，深入依兰三矿和30万千瓦风电项目等生产建设现场，详细了解企业安全生产、经营管理、项目建设等情况，对该公司厂区管理、抢抓工期推进风电项目建设等工作给予肯定，并提出要求。

一要狠抓安全管控。深刻吸取“2·15”事件教训，坚持“四不放过”原则，持续加大调查力度。统筹做好水、火、瓦斯和顶底板等灾害治理，优化开采支护体系，改善职工作业环境，降低井下劳动强度。紧盯风电项目混塔吊装现场管理，加强专业技术教育培训，确保项目安全按期投运。二要加快化工资产处置。加大化工装置处置调研力度，创新处置方式、拓展处置渠道，确保完成处置任务；同时加强装置拆解期间封闭空间作业监管，及时化解风险隐患。三要优化管理机制。科学优化“一企一矿”两级管理体系，进一步明确职责边界，形成“到位不越位”管理机制。四要科学谋划转型发展。把握能源行业发展趋势，坚持“事先算赢”原则，深入论证规划项目的技术经济性，详细研究转型产品的技术路线、市场前景，稳慎有序推进转型发展。五要狠抓生态环保问题整改。严格落实集团公司生态环保专题推进会部署，逐项抓好问题整改，推动按期保质整改销号，确保不发生生态环保事件。六要提高生产建设管理标准。加强自有队伍建设，严格外包工程管理，全面提升依兰三矿井下建设水平和风电项目施工标准，以精益求精的工作态度稳固好主业，建设好转型发展项目。（龙化公司）