在2025年公司高质量发展的征程中，调运管理科以党建为魂、以实干为基，紧扣商品煤产运销核心目标，锚定“保供应、提效率、强管理”工作导向，在生产衔接、铁路运输、合同履约等关键领域攻坚克难，用实打实的业绩诠释了先进科区队的责任与担当，为公司经营发展注入了强劲的运输动能。

聚焦主责主业 超额完成核心任务

作为保障公司产销顺畅的“大动脉”，调运管理科始终将核心任务扛在肩上，紧盯“产得出、销得掉、运得快”的目标精准发力。2025年，公司商品煤产量达1976万吨、销售量1978万吨，产销基本持平的良性循环，背后是科室对铁路运输调度工作的全流程把控。铁路运输作为主渠道，全年完成运量1819万吨，占总销售量的91.96%，成为产销衔接的坚实支撑。

在合同履约方面，科室交出了一份亮眼的“答卷”：铁路大客户互保协议运量超进度52.68万吨；827.1万吨的10万吨以上中长协运力合同，实际发运1055万吨，超进度228万吨，进度兑现率127.58%；全年累计请车4403批，兑现4362批，兑现率99.07%。一串串厚重的数据，不仅彰显了科室的履约能力，更以精准服务深化了客户合作黏性，筑牢了公司供应链安全防线。

深化管理创新 激活运营效能引擎

面对铁路运输环节多、流程长、协调难度大的行业特性，调运管理科以创新思维破解发展难题，推动运营效能持续提升。为破解运输瓶颈，科室搭建起“渠道拓展+需求匹配+应急响应”三维保障体系：主动对接铁路部门争取运力资源，精准调配车皮满足紧急运输需求，确保关键节点“不掉链”。同时，科室高度重视人才队伍建设，组织驻站人员开展专项培训，着力提升业务人员的政策把握能力与实操水平，打造了一支专业过硬、作风扎实的运输骨干队伍。在合规管理上，科室不断完善内控机制，严守合法合规底线，确保销售运输全流程阳光透明、规范有序。

党建引领聚合力 精准服务显担当

“把党建融入业务，用党建凝聚人心”是调运管理科的工作法宝。科室始终坚持党建引领，充分发挥党员的先锋模范作用，引导全体员工树立“心往一处想、劲往一处使”的干事理念，形成了攻坚克难的强大合力。

聚焦电厂等核心客户的用煤需求，科室优化运输衔接流程，建立快速应急响应机制，确保煤炭及时足额送达，用优质服务赢得了客户的高度认可。2025年，面对上海局改革带来的新要求以及极端天气等突发挑战，科室全体人员主动作为、迎难而上，以高效的协调能力和过硬的工作作风，圆满完成各项运输保障任务，用实际行动践行了“服务生产、保障畅通”的初心使命。

砥砺奋进再出发 续写发展新篇章

成绩属于过往，奋进永无止境。面对车皮资源缺口、外部协调难度加大等潜在挑战，调运管理科并未停下脚步。展望2026年，科室将持续深化铁路战略合作，进一步强化人才能力建设，优化应急保障体系，提升合规管理质效，以更昂扬的斗志、更务实的举措筑牢运输保障线。

此次获评先进科区，既是荣誉，更是鞭策。调运管理科将以这份认可为动力，继续秉持实干笃行、凝心聚力的精神，在保畅通、创佳绩的道路上勇毅前行，为公司经营业绩持续增长贡献更大的运输力量。